严格落实物资的采购、入库、使用、报废流程,做到物材去向明,尽其用。一要严格执行采购计划,从采购的源头对质量、性能、价格进行把关,实现质优价廉,杜绝临时性采购和无计划采购行为,二要严格物资领用手续,控制发放量、控制库存。 6)加强节能降耗管理,加强用水、用电管理,杜绝长流水、长明灯;7)做好计量工作,准确核算,提高计量管理人员和操作人员的技术素质,减少误差; 8)控制安全指标达到国家要求,细化劳动保护用品的发放,加强安全管控,加强现场的安全监督、安全培训工作。 4、财务部:1)对公司每月支出严格控制,按照财务制度严格审核、层层把关,并在月末由财务部负责整理“费用支出对比明细分析表”;2)认真落实财务预算、财务审批、财务分析、财务审计等管理制度,形成有效的管理、控制、运作机制;3)努力落实事前预算、过程控制、年终考核相结合的管理过程,确保财务收支实现全过程、全要素控制和重要财务收支项目的重点控制,实现全面经营成本管理。 七、总结交流根据各部门活动方案的具体落实及实施进度,不定期组织召开讨论交流会议,会议由提质增效工作小组负责组织召开,原则上要求公司中层管理人员参加,不得无故缺席,会议主要讨论、交流的议题包括但不局限于以下几点:1、现阶段方案落实情况和实际成效;2、现一阶段计划实施的方案内容和重点难点;3、方案实施过程中遇到的困难和仍需优化的部分;4、下一阶段方案实施的建议和意见及需要协调的方面。八、考核评比由工作小组制定“提质增效”活动考核办法,围绕活动开展情况、重点工作落实进度和办事效率以及职工纪律作风等情况按照每两个月进行一次考核、排序、通报,把提质增效考核与绩效考核结合起来, 把提质增效考核情况作为年度绩效考核的一项重要内容和重要依据。对工作重视不够、落实措施不力以及不作为、慢作为、乱作为的部门和个人,坚决追究责任并视情节轻重作降薪、降职或辞退处理。二〇一五年四月二十五日
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