设计、生产加工连接为一个整体, 具有可调节、可延伸, 可升级功能的生产控制程序。传统的生产工艺和设备, 将被高精度、高智能、高自动修复的生产控制程序所代替。 3 、模拟市场化模拟市场化指企业内部模仿外部市场经济进行市场化管理, 包括人的观念市场化,机制市场化,经济核算模拟市场化。八、小结纵观生产现场管理的发展变革过程, 经历了从粗放到精细型管理、从经验式到信息化的管理历史。其理论研究也结合生产力与生产方式的发展不断进步。管理思想的演进始终是和人类对自然的认识水平以及生产方式的组织水平结合在一起的,现场管理的思想进化也不例外。生产现场管理越来越丰富,而各种管理工具为生产现场管理提供有力的管理手段。生产现场管理为企业带来利润的同时也改善了劳动者的工作环境,其将作为企业生产管理的重要组成部分而越来越受到重视, 我过生产现场管理较为落后。在向发达国家学习的同时更应该结合中国国情,发展适合自身的生产现场管理方法,提升企业管理水平。参考文献: [1]蔡建华,现代企业生产管理发展新趋势,企业活力, 1999 ,4 [2]高殿军,现代企业生产管理的基本要求,辽宁工程技术大学学报, 2006 ,8 [3]黄宇峰,基于现场管理的汽车制造精益生产模式,科技情报开发与经济,2007 ,17(22) [4]王春学,生产现场管理的方法及措施,电子机械工程, 1999 ,3 [5]周南洋,现代企业生产管理及其日美模式,企业改革与管理, 2008 ,7 [6] 潘庭荣.现场管理理论基础刍议.华东经济管理,1996( 6) [7]张建宁.企业现场管理,深圳, 海天出版社,2000 [8] 汪星明施礼明,现代生产管理,中国人民大学出版社, 1994 [9] 余柏林,顾美琴.加强生产现场管理大力推行精益生产.柴油机设计与制造,2001( 4) [10] 孙绍亭.精益生产管理在企业管理中的应用.山东冶金,2003
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