人员共同研讨; 第五步:总经理对管理评审会议作总结,并对各部门提出的问题及改进的建议给出答复;第六步:由质检员对管理评审会议的过程做出正式的会议记录; 第七步:由管理者代表根据管理评审输出的要求进行总结,编写管理评审报告;第八步:管理者代表对管理评审中所形成的决议事项的效果进行跟踪及验证。制定:*** 审批:***日期:**年**月**日XX年**月**日日期: 人力资源部管理评审报告一、质量、环境、职业健康安全管理体系在本部门的运行情况质量、环境、职业健康安全管理体系的要求基本上在人力资源部得到了贯彻、实施,具体表现在以下方面: 1.公司质量、环境、职业健康安全方针在部门内得到宣导; 2部门大部分质量、环境、职业健康安全目标按要求完成; 3.内部审核没有在本部门发现严重缺失,不符合项能够及时整改; 4.为了提高部门人员的作业能力和质量、环境、职业健康安全标准知识,体系文件、意识等方面进行了相应培训,制定了培训计划并按计划实施,并对培训结果进行了考核; 5.内部沟通渠道畅通且经常有效进行沟通; 6.进行了环境因素、危险源识别,重大环境因素、重要危险源得到管控;本部门的重要环境因素、重要危险源基本上能够按照法律法规的要求得到贯彻实施; 7.参加了对适用的环境和职业健康安全法律法规的符合性评价,针对不符合提出了纠正措施; 8.本部门产生的各类废弃物能够按规定收集、处理; 9.监控、测量装置能够按计划进行校验; 10.文件资料按要求进行管控; 11.各类记录基本能够按要求填写、保管; 12.定期对环境体系的运行控制情况进行检查。因此,质量、环境、职业健康安全管理体系在人力资源部基本上是得到有效运行的。二、目标达成状况本部门分解的目标主要有: 培训计划完成率100% 在岗员工培训100% 培训合格率100% 持证人员持证上岗率100% 以上目标经考核,能按要求完成。三、内部审核结果
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