是比较轧实有效的。Р内审小组:Р为了验证本公司质量管理体系运行的有效性和符合性,迎接第三方的审核,我公司于2011年04月15日到16日由内审员组织开展了本公司三合一管理体系首次内部审核,经过慎密的计划安排,认真核查,共发现2项一般不符合项(详见不符合报告)。Р经过内审小组的跟踪验证,上述部门存在的不合格项均在2011年05月25日前落实纠正、整改,在规定的期限内完成了不合格项的关闭工作。Р公司建立的环境、职业健康安管理体系遵守了国家及地方的法律法规要求和其他相关方的要求。有环保部门、安全监管部门出具的守法证明和重要环境因素检测报告。Р公司依据法规的要求在仓库等区域配置了灭火器,在生产区安装了必备的消防栓,做到防患于未然。应急准备和响应工作严格按程序的规定执行。Р以上这些措施表明我公司的三合一管理体系已经具备了自我完善、自我改进的能力,体系的PDCA循环上升机制已基本形成。Р管理评审会议记录Р编号:KLH/JL009-04Р总经理:Р刚才各位结合本部门工作实际,对体系运行以来的情况进行了实事求是的总结和分析,讲得比较实在,也很中肯。现在,我就大家的发言做一个小结:Р我公司的三合一管理体系经过精心策划,自2010年03月01日实施以来,各级人员质量、环境和职业健康安全职责明确,组织结构合理,基本设施基本满足现阶段生产、环保及职业健康管理的需要,资源配置基本合理。Р公司的方针及目标、指标和方案符合现阶段实际,顾客及相关方对我公司的方针和目标表示认同,对我公司的产品质量表示满意,对我公司的环境保护表示认可。因此,我公司的三合一管理体系对内对外都是适宜、充分和有效的。Р下一步,我们仍要戒骄戒躁,脚踏实际地把工作做细做实,继续学习标准条款,读原文,深刻领会,举一反三,把体系运行工作做得更加扎实有效,从而改变公司的形象,促进公司发展,力争使科利达公司的产品占领国内国际市场。Р会议签到表
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