进行了修订完善。运行三个月后,于2017年9月25日,组建了内审组,对知识产权管理体系进行了内审,开出了五个轻微不合格项,责任部门进行了原因分析,制定了整改措施,审核组长安排内审员进行了验收,已全部整改合格予以关闭不合格项。改进措施: 内审中受审核部门负责人提出文件执行与创新的矛盾。由管理体系归口部门建立机制进行改进。责任部门:管理体系归口部门完成时间:2017年12月31日Р资源配置情况实施知识产权管理体系资源配置情况,否满足;人员配置是否充分,人员能力素质是否达到要求;是否需要配置其他设备或软件。知识产权管理体系资源配置情况:公司成立了知识产权管理机构,明确了归口责任部门人事行政部。设立了知识产权管理体系的管理者代表,各部门建立了兼职知识产权管理员。公司建立了知识产权管理体系,为保证知识产权管理体系的建立与运行配置了必要的资源保证。改进措施:公司知识产权申报与保护在迅猛发展,由责任部门评估是管理机构的适宜性,是否需要建立专职部门。责任部门:人事行政部完成时间:2017年12月31日Р影响知识产权管理体系的变更知识产权相关的法规、标准、政策对公司管理体系的影响;宏观环境、经济、技术,行业等对知识产权管理体系的影响;公司的现状及经营发展战略对知识产权管理体系的影响。公司知识产权环境评估:公司把知识产权保护提到公司战略的高度,制定公司战略时予以充分的考虑,作为对公司发明创造保驾护航的重要武器。战略信息收集时,有责任部门专门收集全球行业相关知识产权的政策、技术、法律信息,进行战略分析或日常分析,运用到公司日常的知识产权管理当中,如:涉外贸易、风险管理、知识产权规划制定。公司认识到,全球范围内知识产权越来越重要,公司要借助政策的东风,建立完善提高公司的知识产权管理机制和水平。责任部门:业务部,配合部门技术中心、人事行政部Р管理评审结论Р 制表: 批准: Р QP-11-F2 A3
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