,由工程部主导,业务部落实。 B、人力资源配置工作,由人力资源结合公司 2010 年发展的战略要求,招聘录用相关人 C、员到位, 以改善公司目前管理人力资源不足的状况, 目前为了数据准确、及时, 有效促进降低成本,增加仓管人员 1 名,由行政部、生产部、财务部落实。 D、对各部门工作目标效果考核要加强,行政部跟踪、验证。公司的质量环境职业健康安全方针与质量环境职业健康安全目标、指标适用于本公司,暂不作调整。 I 评审结论: 本次管理评审是对公司推行 ISO9001&ISO14001&GB/T2800 1 质量环境职业健康安全体系的现状及内外部环境适宜性的综合评价,是自体系运行 3 个多月工作情况的总结。通过本次管理评审,我们可以看到通过体系的运行, 公司管理已提高到一个新的层次, 这为公司的全部管理纳入该体系奠定了良好的基础; 同时也证明了我司的质量环境职业健康安全方针和目标是适宜的, 质量环境职业健康安全管理体系是符合 ISO9001 : 2008&ISO14001:2004&GB/T28001 版标准和我司质量环境职业健康安全管理体系文件的要求, 适应我司的实际情况, 质量环境职业健康安全管理体系能在持续改进中有效运行, 全公司员工执行质量环境职业健康安全管理体系文件的自觉性也在不断提高。在总结过去工作的基础上,对 2010 年阶段的工作提出了新的要求,即要为持续改进公司管理, 促进各部门提高各自工作, 以顾客为关注焦点, 不断满足客户要求, 增强顾客满意, 起到更为积极的作用。纠正预防和改进措施: (如下所示) 序号部门改进建议完成期限 1 品质部加强对体系的培训 2 生产部加强生产部门现场管理与现场改善, 以改进现场作业效率。导入外训积极贯彻 JIT 系统及时生产方式,持续提高品质效率 3 行政部加强对管理体系的培训报告人: 日期: 总经理审批意见: 签名: 日期:
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