照市场化的机制选聘经理层成员,对不胜任者及时解聘;能够按照出资人的要求对总经理严格考核、有效激励、约束到位;注重有计划的培养总经理后备人员。12.决策落实:能够监督经理层认真贯彻落实董事会决议,保证公司战略规划、预算计划和董事会其他各项决议等得到有效落实。13.咨询指导:积极为公司经理层提供指导和咨询服务,与经理层分享不同专业领域的知识与经验。附件2董事评价要点类别评价内容评价要点德职业操守1.职业道德:诚实可信,维护出资人利益和企业、职工群众合法权益,没有违反忠实义务的行为。2.遵规守法:遵守国家法律法规、规章制度和公司章程,保守公司商业秘密。能履职能力3.战略决策能力:能够根据形势与市场的变化准确分析判断企业发展方向。4.风险控制能力:能够根据决策事项及时提出控制风险的意见或者建议。5.识人用人能力:能够根据董事会拟任免的经理层成员的能力水平做出准确判断。6.开拓创新能力:能够围绕公司改革发展提出新思路、新办法。7.协调沟通能力:能够就董事会决策事项、公司经营管理重大事项同其他董事或者经理层成员及时沟通、了解情况,善于接受他人好的意见或者建议。勤勤勉程度8.努力程度:注重学习,关注国际国内经济形势和同行业企业的改革与发展,积极获取相关专业领域的最新信息,投入足够的时间和精力履职;外部董事1年内在同一任职公司履行职责时间不得少于30个工作日或者出席董事会会议的次数不得少于董事会会议总数的3/4。9.工作作风:注重调查研究,及时了解掌握公司发展动态和重大事项进展情况,能够独立发表个人见解,敢于负责;能够利用自己的知识和经营积极为经理层提供咨询服务。绩工作实绩10.决策效果:个人表决意见符合出资人意图和任职公司利益,无重大决策失误。11.任职贡献:为董事会决策提供有价值的意见和建议,在任职的专门委员会作出积极贡献。廉廉洁从业12.廉洁自律:自我要求严格,遵守廉洁自律有关规定。
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