从而掌握任职公司的经营动态, 而这些是集团公司职能部门的兼职董事难以做到的。专职董事在参加董事会会议前,有较充分的时间研阅董事会议案文件和相关资料, 对董事会议案研究得更加 5 透彻, 无论是赞同或否决的意见往往都更具有说服力。而集团公司职能部门的兼职董事,因工作繁杂经常没有充分的时间阅读董事会议案文件,甚至是在参加董事会时匆忙翻阅议案文件, 参会的效果大打折扣。在董事会上专职董事对董事会议案的意见往往受到与会者的高度重视。专职化制度设计降低了信息不对称。专职董事能够高效履职, 除了专职董事自身因素外,还得益于集团公司为专职董事履职创造的良好条件。集团公司要求成员公司建立有效的信息披露制度, 使专职董事能够及时掌握任职公司的重要信息, 专职董事要求任职公司提供的信息资料一般都能得到及时反馈, 这对专职董事的工作很有帮助。为让专职董事了解掌握集团发展战略和管控要求, 集团公司更创造条件安排专职董事参加集团年度工作会议、列席集团战略研讨会、经济活动分析会等重要会议, 以利于专职董事在任职公司贯彻集团战略发展要求和管控目标。中国广核集团在成员公司治理中推行专职董事制度取得了良好的成效, 也存在某些问题和不足, 但其推行的专职董事制度的实践与探索是值得肯定的, 也为其他大型国有企业集团完善公司法人治理结构, 加快建立现代企业制度提供了有益的借鉴。 2015 年9月, 在与深圳市国资委就深圳市大型国有企业管控、公司治理和董事会运作进行交流时, 深圳市国资委在推进董事会建设工作中遇到缺乏董事可派的瓶颈问题, 急需建立一支德才兼备、有任职能力的董事队伍。深圳市国资委对中国广核集团对成员公司委派专职董事的做法高度赞赏, 认为中广核建立专职董事的良好实践对解决深圳市国资委向所属国有企业委派董事的来源具重要借鉴和参考价值, 希望专职董事制度得到进一 6 步推广。作者供职于中国广核集团有限公司
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