的“六大理念”,坚持细分管理、精准控制;坚持把成本管理作为企业的基本功;坚持抓成本管理首先抓预算管理;坚持张弛有度、前后台合理分工;坚持成本管理与廉政建设两位一体;坚持一手抓微观成本管理、一手抓宏观成本管理。要不断优化前后台管控的方式方法,通过对后台管控与前台运行的机制、模式、方式、方法等持续优化,进一步提高项目责任成本管理的科学化、集约化水平。要进一步完善项目组织模式和相关经济政策,推进施工生产“四化建设”,落实物资集中采购、资金集中管理等综合管理举措,不断降低项目和企业的运行成本,在真抓实干中提高企业的成本管理水平与创效能力。8、依靠政策才能突破政策,依靠合同才能突破合同扩展阅读:要坚持正确的工作思路。具体来说,就是要做到“八要八不要”:一是要敢想敢为,勇于突破,不要畏首畏尾、坐以待毙。就是不要画地为牢,被政策吓住,被合同吓住,被自己吓住,自我放弃。二是要精研法规,找准切点,不要主观想象,盲目作为。就是要认真研究政策和合同条款,找准工作的切入点和突破口,牢记只有依靠政策才能突破政策,依靠合同才能突破合同,依靠图纸才能突破图纸,依靠甲方才能突破甲方的工作原则。三是要技术入手,经济结束,不要宗旨模糊,买椟还珠。就是说变更设计必须围绕效益最大化展开,并充分考虑结构物的技术安全性,该做“加法”做“加法”,该做“减法”做“减法”,不能劳心费力去买负担。四是要打足数量,宁多勿少,不要谨小慎微,事倍功半。就是要充分考虑各级审核时的折扣量,努力把变更索赔的上报额打足,做到“头戴三尺帽,不怕砍一刀”。五是要超前准备,完善资料,不要临阵磨枪,证据阙如。就是不论眼下变更索赔有无可能和机会,都要坚持做好资料,为将来的工作做好准备。六是要沟通先行,友好协商,不要情绪对立,意气用事。友好协商是推进变更索赔的重要原则,特别是在当前的市场环境下,意气用事,甚至是对簿公堂,在一般情况下很难取得好的结果。
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