而能保证备用物资的完好。此外,还要建立修旧利废奖惩办法,做好修旧利废相关台账,便于统计分析。Р (5)要加强入厂原煤掺配,保证煤质小指标考核及入洗原煤质量稳定。乌兰木伦选煤厂的原煤来自多个煤层,不同煤层的原煤可选性、水分、灰分等指标也各不相同。所以就要采取一定的措施,以免出现入选原煤煤质波动大的问题。同时还要加强煤质小指标考核,通过数据统计及煤质情况阶段性分析系统介子药剂消耗量,优化工艺系统,控制介质药剂消耗指标。由于当前乌兰木伦选煤厂在生产系统调节方面还存在着滞后性,这样就导致商品煤的质量出现了波动,影响了商品煤产率,给选煤厂的经济效益也带来严重的影响,所以应按照比例进行均质化配煤等选前储煤、配煤措施对不同原煤进行合理配煤来稳定煤质,改善洗选条件,使原煤可选性、灰分、水分等指标趋于稳定,实现入洗原煤煤质均匀稳定、波动小, 有效改善分选条件, 提高了生产效率,保证了产品质量的稳定。Р (6)推进设备备件国产化,进一步按照厂内部署执行设备国产化,如破碎机、浅槽、离心机、泵等备件,确保在2016年实现进口备件的国产化。Р 五、结束语Р 综上所述,乌兰木伦选煤厂经营成本管理工作涉及到多个方面,目前也有一些问题存在,只有找到问题的解决方法并不断的改进,才能促进选煤厂的长远发展。总之,只要积极改进预算管理工作,创新成本管控模式,强化材料管控,提高生产效率,就能使乌兰木伦选煤厂获得更高的经济效益。Р 参考文献Р [1]张艳《论选煤厂的成本管理存在的问题》[J],《中小企业管理与科技》2014年10期. Р [2]刘静《论选煤厂的成本分析及控制》[J],《经营管理者》2013年05期. Р [3]冯丹丹《对当前选煤厂生产成本降低的对策分析》[J],《山东工业技术》2015年04期. Р [4]石春辉、刘丹《试论选煤厂经营成本管理存在的具体问题》[J],《内蒙古煤炭经济》2015年10期.
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