星工程、施工组织方案调整、国家或地方政策性调整等等。Р (三)、二次经营事件完成的认定Р 1、有审批权限单位的批复文件或业主的计价证明; Р 2、二次经营额统计准确,计算真实、资料完整; Р 二、二次经营工作操作程序Р 1、施工准备阶段: Р 施工准备阶段是项目二次经营工作的重点策划和立项阶段。由项目部负责,主要从以下3个方面进行工作: Р 1)根据招标文件、投标文件及合同条款,充分调查施工现场,收集线下工程施工进度,以及施工图纸到位情况进行图纸会审、工程数量核算,梳理出项目已出现的二次经营项目,确定立项和上报策略。Р 2)根据施工单位现场进度情况,编制实施性施工组织设计,要充分考虑现场实际方案发生变化的二次经营项目,并合理的写入实施性施工组织设计,经批准的实施性施工组织设计是合同文件的组成部分,且经业主和监理单位的审批,以便作为后续二次经营的有力文件依据。Р 2、施工阶段:施工阶段是收集各种现场实际证据资料的关键时刻。由项目经理部设有专人负责经营项目有关的资料整理并保管,必须在经营项目发生的第一时间完成签证,防止发生漏签,使最终资料“签证齐全、有力有据、说服力强”。Р 1)从施工图入手全面与初始的图纸资料进行对比,进一步符合工程数量、施工标准、施工方案等,查找差、错、漏,开展施工图量差清理,对存在数量差异的及时上报业主和设计单位; Р 2)业主或监理工程师下达指令改变施工方法的,收集并保存好相关资料记录、方案审批及相关会议纪要,做好突出现场工程难度和费用的资料记录(影象和图片)和监理的确认;(基础管桩、铺垫山皮石、基础施工木模板工程、二次结构砌筑的植筋等) Р 3)对因非施工单位的因素导致成本增加的,应及时向业主书面报告,保存报告流程记录和报告批复原件,做好监理和业主单位现场的签认工作,搜集有用的会议纪要;(停工、窝工、拆迁及甲供材料供应不及时等) 三、二次经营文件的编写
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