二次经营管理办法

励的依据, 其他二次经营成果统计比照该表编制。Р6.2.4 加强台账管理工作。工程部及合约部要及时建立变更设计及索赔台账。按季度对各类变更设计项目、原因、工程数量、费用增减额进行统计、分析。Р6.2.5 严格遵守“先批准,后变更;先变更,后施工”的原则,未经批准的变更设计,不得施工。Р6.2.6 对已批复的变更设计和索赔,要及时提报验工计价资料,办理工程价款结算。Р6.3 材料价差调整:Р6.3.1 对照合同文件,结合现场情况收集整理资料,同时要熟练掌握招投标文件、合同条款、计量支付有关规定以及定额编制水平等,掌握材料预算价格、取费标准与政策性文件的差距。Р6.3.2 在公司合约部协助、指导下认真准备合同外价差调整基础资料。Р7 二次经营费管理Р二次经营费的审批、提取、使用、管理按公司相关办法执行。Р8 奖惩措施Р8.1为鼓励员工更好地完成各项工作,充分调动其积极性,公司规定:对在二次经营工作中做出突出贡献的直接关联人员给予奖励,奖励时不得搞平均主义,要按贡献大小拉开档次。按照公司规定,经理部将在公司批复二次经营奖励后,对有功人员给予重奖,各单位各部门人员要多出主意多想办法,争取在个人取得重奖的同时为项目、为公司获取更大的利益。Р8.2惩罚措施Р经理部相关单位、部门要认真履行职责,各单位、部门间加强沟通,相互配合。若发现有下列情况之一者,给予以下处罚:Р8.2.1应开展经营活动而未开展或未取得应有效果从而造成经济损失或效益流失,将根据损失情况对相关责任人进行处罚(最多不超过10000元)。Р8.2.2未及时收集资料、资料缺漏,或上报资料不及时而丧失时机,从而造成经济损失或效益流失,将根据损失情况对相关责任人进行处罚。(最多不超过10000元)。Р8.2.3对被以上两条处罚过,在公司批复二次经营奖励后,相关人员奖励系数及标准应相应降低。Р9 本办法由经理部合同成本部负责解释。