社区文化娱乐活动;5、改善传统管理模式,方便业主/用户,积极开展全方位、多形式的有偿服务工作。八、准备迎检阶段1、10月11日前,对照标准进行自检自评。填写自评预检表;2、11月1日前模拟考评,对照初检结果找出差距,充实提高;3、11月22日后准备迎接国优考评组验收,力争通过“物业管理市级示范项目”考评;4、11月24日后对市优提出考评意见及不合格项目进行整改;九、总结提高阶段时间:考评之后主要是根据考评专家提出的意见和建议,对小区存在的问题给予解决和处理,总结大宅小区“创优”工作的经验,提出巩固“创优”成果的具体要求,同时对在“创优”工作中涌现出的先进个人加以表彰,大力弘扬先进,使公司物业管理工作从思想认识至实际操作产生一个飞跃,全面提高员工的素质及管理水平,为以后更高一层的创优工作奠定坚实的基础。十、几点要求为保障“创优”工作顺利进行,达到预期目的,要求公司上下同心协力,在“创优”工作中必须做到:1、高度重视,亲力亲为。各级领导务必把“创优“工作纳入议事日程,由公司领导亲自抓,重点解剖,解决”创优“工作中难度大、且又牵涉达标全局的疑难问题,认真做好协调、催办督导和推进工作。2、统一思想,提高认识。要求公司全体员工心往一处想,劲往一处使,从人力、物力、精力、财力上保证“创优“工作”一路绿灯“,促进”创优“工作的进程。3、坚决克服“应付过关“的侥幸心理。反对表面文章等虚假、浮夸现象。要脚踏实地,干实事、求实效,为公司物业管理服务工作质量上水平、服务上档次以及员工素质上台阶而做出最大的努力。4、认识总结经验,对“创优“工作成绩显著、表现突出的人和事进行表彰,把在”创优“工作中的表现作为员工年度绩效考核的内容和标准之一。对作风拖拉、不思进取、给”创优“工作造成不良影响的员工坚决给予批评惩罚。福清怡和物业管理有限公司永安分公司金色蓝庭物业服务中心二0一四年十一月十二日第1页共7页
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