。围绕物业服务企业兑现承诺、履行职责、开展党建工作等情况，实行日查、月考、季评、年底综合考核的量化考核办法，并将考核结果向物业主管部门通报。Р3.强化表彰激励，突出示范引领。每年评选、表彰一批在党建引领物业服务管理创新方面表现突出的“红色物业”工作人员，如工作规范、服务优良、服从配合党组织工作安排等，给予精神和物质奖励；以先进为榜样，引领其他工作人员干事创业的激情。Р二、项目的创新性Р1.立足物业服务的行业特点，积极探索。将党建元素嵌入到物业服务中，得以让党旗在物业服务一线高高飘扬，给原本的物业服务注入了政治灵魂，使之成为一个传达党的声音、彰显党的形象，凝人心、树正气的窗口。Р2.党建以物业服务为载体，可以让基层党建变的更加深入、更加接地气；物业服务以党建为领导，也让物业服务机构不再仅仅是业务上的“乙方”，而是变成了广大业主、群众们的暖心人、知心人、贴心人和娘家人。Р三、预期效果Р1.实现“红色物业”的落地及推广。在全面推进党组织全覆盖、全面加强基层党组织组织力的背景下，“红色物业”立足物业行业特点，将基层党建合理嵌入到物业服务的整个链条中，可以实现党建与物业服务的深度融合，让党建工作成为物业服务中的一个必不可少的环节，把城市基层党建融入物业服务管理工作，将加强党的基层组织建设作为深化基层治理的切入点。РР2.实现党建与物业服务的共赢发展。“红色物业”将党建与物业服务融合起来，既可以发挥党组织的政治优势，又可以发挥物业服务直接接触群众的“触点”优势，必将在传达党的声音，凝聚人心、树立正气方面，必将在进一步提高物业服务品质、进一步提高群众满意度方面发挥显著作用。Р3.寻找破解城市治理难题的突破口。依托“红色物业”，调动了小区群众参与小区治理的主人翁意识。在多方力量的共同参与下，一批困扰小区多年，如垃圾乱堆乱放、房屋乱搭乱建、公共绿地变作菜地、小区停车难等顽疾将取得突破性进展。
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