加强制度实施的严肃性、权威性、公正性。定期评估运作绩效,有效发挥和调动各成员的工作积极性和责任感。通过表彰奖励、学习交流等多种方式和谐团队氛围,统一团队思想,营造集体观念,处理管理冲突,提高项目运作效率。Р 项目决策的独立性、决定性。本工程是五个项目管理部工程之一,是在项目管理部的统一决策领导之下的,但是作为一个项目本身,为确保项目管理的有效性的原则,应确保项目决策的独立性,同时应充分参与项目各种合同的签订,具有一定决定权。项目管理职责Р 为了实现项目管理的目标化,以及管理线路的明晰化,现将各部门业务系统的职责规定如下:Р 1.项目经理Р 项目经理是公司法人在本工程项目上的全权委托人,在项目工程实施中全面履行合同。对工程质量、施工进度、施工安全、文明施工等进行全面管理。Р 2. 项目副经理Р 制定咨询工作计划,协调各专业之间的关系,保证各种工作条件,对项目管理进度、项目安全负责,参加业主方组织的有关会议,召集监理、施工、设计方各种会议。Р 3. 项目总工程师Р 负责建设项目咨询中的技术和质量管理工作。解决建设项目管理咨询技术难点,确保在咨询过程中执行国家有关技术规范, 确保工程质量,主持技术、质量会议参加业主方组织的有关会议,召集监理、施工、设计方各种会议。Р 4. 造价工程师Р 1)负责按时完成现场月度工程量审核以及进度款结算工作。Р 2)负责参与现场技术洽商工作,并及时收集整理与结算有关的各种文件资料。 3)每月向项目经理提供有关工程量审核以及进度款结算的报告。Р 5. 咨询工程师Р 1)负责现场进度计划执行情况的监督检查,并定期向生产项目经理汇报有关执行情况。 2)参加分项、分部工程检查验收工作,负责对质量缺陷进行评估,提出整改意见。 3)负责评判质量体系中质量纠正与预防流程。Р 5. 质检工程师Р 1)质量检查师是建设工程质量的主要监督人员,负责施工质量最终验评定。
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