升工作效能。考核考评工作要实现常态化,考核考评内容以履行岗位职责的工作业绩为主,以工作业绩评价贡献,从德、能、勤、绩四方面全面考核考评。Р1.加快建立完善人才评价体系。实施有利于人才成长的多元化考核评价体系。对经营管理、专业技术、技能人员等实行分类管理,建立不同类型的人才评价体系,制定适合相应岗位的评价标准体系。评价体系以业绩和贡献为导向,以品德、知识、能力等要素构成经营管理人才综合评价指标系统。Р2.加强考核的绩效导向,完善激励制度。逐步实施以绩效考核为核心、量化考核为手段、关键业绩考核指标为主要依据的考核制度,以每半年或一年为周期,定期考核,考核结果作为晋升或奖励依据,使优秀员工沿着职业生涯通道优先发展,增强企业对高端、紧缺、急需人才的吸引力;激励方面以经营管理人才为例,注重探索行之有效的考核激励措施,使其收入与经营业绩科学合理挂钩,对有突出贡献的经营管理或其他优秀人才予以合理奖励并形成制度,留住人才的同时充分放大人才效应;在激励方式的组合上,尽力解决人才的后顾之忧。同时,适当调整薪酬结构,进一步向知识、技能、管理、劳动等诸多要素倾斜,增强员工不断进步的动力,激发优秀人才服务于企业发展的积极性。Р3.采取多元化激励方法。如进行事业激励,为各类人才设计职业生涯发展规划,以事业激励人才、留住人才,促进员工与企业共同发展;进行情感激励,树立“尊重知识、尊重技能、尊重人才”的理念,通过领导亲自谈话、生日祝贺、帮助解决生活难题等各种方式,传递企业对员工的感激与关怀,体现对人才的尊重和信任,提高人才在企业中的地位,以感情留住人才;进行文化激励,发挥企业文化的作用,将企业文化融入各类人才的思想意识中,使其成为世界观、人生观、价值观的重要组成部分,为勤奋工作提供有力的精神动力;进行环境激励,建立人才申诉通道,为人才提供平等、公平的政策环境,以海纳百川的态度,建立一支凝心聚力的人才团队。
全文预览
