少;C、反馈的频率不是很高,且为从上到下单方向反馈。2)种类:A、计件薪酬制(计件工资制);B、佣金制(提成制);3)常见的问题:A、基础缺乏公平性;B、过于强调个人的绩效;C、当员工认为绩效评价的方式方法不是很公平、精确时,整个绩效薪酬制度有崩溃的危险。4、其它薪酬制度1)管理人员的薪酬制度2)经营者年薪制3)团队薪酬制九、制定薪酬制度的基本程序?1、确定薪酬策略:1)高弹性类;2)高稳定类;3)折中类。2、岗位评价与分类:1)岗位分析;2)岗位评价;3)分类分级。3、薪酬市场调查4、薪酬水平的确定,方法:1)将薪酬水平完全建立在市场薪酬调查数据的基础上2)根据薪酬曲线确定薪酬水平5、薪酬结构的确定1)薪酬构成项目的确定2)薪酬构成项目的比例确定6、薪酬等级的确定1)薪酬等级类型的选择:分层式薪酬等级类型、宽带薪酬等级类型2)薪酬档次的划分3)浮动薪酬(奖金或绩效薪酬)的设计7、企业薪酬制度的实施与修正十、宽带薪酬设计的特征与设计流程1、特征1)支持扁平型组织结构2)能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高3)有利于岗位的轮换4)能密切配合劳动力市场上的供求变化5)有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转变6)有利于推动良好的工作绩效2、流程1)理解企业战略2)整合岗位评价3)完善薪酬调查4)构建薪酬结构:确定宽带的数量、确定宽带内的薪酬浮动范围、宽带内横向岗位轮换、做好任职资格及薪酬评级工作。5)加强控制调整十一、实施宽带薪酬的注意点密切关注公司的文化、价值观和战略注重加强非人力资源部门的人力资源管理能力鼓励员工的参与,加强沟通要有配套的员工培训和开发计划十二、企业年金制度的设计程序确定补充养老金的来源确定每个员工和企业的缴费比例确定养老金支付的额度确定养老金的支付形式:一次性支付、定期支付、一次性支付与定期支付相结合。确定实施补充养老保险的时间确定养老金基金管理办法
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