部门的薪酬计划上报人力资源部,由人力资源部进行汇总Р如果汇总的各部门薪酬计划与整体薪酬计划不一致,需要再进行调整Р将确定的薪酬计划上报企业薪酬管理委员会Р【17】员工进行素质测评准备阶段需要完成哪些具体工作Р收集必要的资料:实施素质测评前必须掌握测评过程中所需要的相关资料和数据,不同的方法和不同对象应该有的相应资料;Р组织强有力的测评小组:测评前成立工作小组,具体负责测评过程中的事务性工作,然后选择适当的测评人员,组成强有力的测评小组Р制定测评方案:测评方案的内容主要涉及被测评对象、素质能力测评的指标体系和参照标准设计的确立,测评人员的选择以及测评方法的选择。Р【18】简述采用问卷调查法设计绩效考评指标的具体步骤Р问卷调查法:将各岗位相关的要素指标列出后通过问卷进行调查确定Р根据考评目的和对象,收集关于工作绩效各要素的数据资料Р列出影响工作绩效的要素和具体指标,并进行初步筛选Р用简洁的公式或者语言对各指标概念的内涵和外延作出准确界定Р根据调查目的等确定调查问卷具体形式、调查对象范围以及具体实施步骤方法Р设计调查问卷Р发放调查问卷Р回收调查问卷进行汇总统计分析取得调查结果Р【19】简述人力资源预测定性与定量方法Р定性预测法:Р经验预测法Р描述法Р德尔菲法Р采用问卷调查方式,通过专家评估分析Р第一轮:提出预测目标和要求,确定专家组,准备相关资料征求专家意见Р第二轮:以调查表方式列出预测问题(25个为宜),交付专家组讨论,组织整理Р第三轮:修改预测结果,充分考虑专家意见Р第四轮:进行最后预测,在第三轮基础上请专家提出最后意见及根据Р定量预测法:Р转换比率法Р人员比率法Р趋势外推法Р回归分析法Р经济计量模型Р灰色预测模型Р生产预测模型Р马尔科夫分析法Р定员定额分析法Р计算机模拟法Р【20】企业人力资源需求预测的一般影响因素有哪些?Р顾客需求的变化(市场需求)Р生产需求(企业总产值)
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