,并从中选出适宜人员予以录用的过程。Р (1)招聘目标。此目标已经确定(即会计人员和一般管理人员)。Р (2)招聘前提。一是人力资源规划;二是工作描述与工作说明书。他们为录用提供了主要的参考依据,同时也为应聘者提供该工作的详细信息。Р (3)招聘的过程。员工招聘是一个非常复杂的过程,主要有招募、选择、录用、评估系列环节。其中招募包括:了解合格应聘者的来源。吸引合格应聘者的方法、招聘信息的发布、接受申请等内容;选择是组织从“人—事”两方面出发,挑选出最适合职位的人的过程,它主要包括:资格审查、初选笔试、面试、情境模拟和心理测评等内容;录用是依据选择结果做出录用决策并进行安置的活动,评估则是对整个招聘活动的效益与录用人员质量进行评定的活动。Р (4)招聘准备Р ①工作岗位住处的分析。Р ②招聘申请表设计。其主要内容有:Р a.个人基本情况:年龄、性别、住处、通信地址、电活、婚姻状况、身体状况等。Р b.求职岗位情况:求职岗位,求职要求(收入待遇、时间、住房等)。Р c.工作经历和经验:以前的工作单位、职务、时间、工资、离职、原因、证明人等。Р d.教育与培训情况:学历、所获学位、所接受过的培训等。Р e.生活和家庭情况:家庭成员姓名、关系、兴趣、个性与态度。Р f.其他:获奖情况。能力证明(语言和计算机能力等)未来的目标等。Р (5)招聘实施Р①招聘渠道选择包括:Р a.分析单位的招聘要求;Р b.分析招聘人员特点;Р c.确定适合的招聘来源;Р d.选择适合的招聘方法。Р ②参加招聘会的主要程序包括:Р a.准备展位;Р b.准备资料和设备;{来源:考{试大}Р c.招聘人员的准备;Р d.与有关的协作方沟通联系;Р e.招聘会的宣传工作;Р f.招聘会的工作。Р (6)招聘的主要方法包括:Р ①筛选简历的方法;Р ②筛选申清表的方法;Р ③笔试方法。Р (7)初步筛选包括:
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