,员工绩效考评内容分值的构成:员工在“德”方面的考评分为20分,在“勤”方面的考评分为20分,在“能”方面的考评分为30分,在“绩”方面的考评分为30分。Р 4 , 考核部门对员工进行绩效考评的周检、月检、抽检和年终考评分值的构成情况具体是: Р A 周检和月检的考评结果经加权平均后占员工年终考评总分的20%; Р B 月考核结果经加权平均后占员工年终考评总分的30%;Р C 员工的年终考评结果占50%。Р 5,考核等级(分为优秀合格不合格优秀比例可根据企业限比额) 四】针对项目负责人的考核办法(每月度考核一次) Р 1, 月度管理目标综合完成情况Р 2, Р 3, Р 4, Р 5, 部门服务成效部门团队建设情况企业文化建设情况部门经营情况Р 五】考核结果Р 考核结果由公司予以通报,对于发现问题由公司发出整改通知,各管理处必须在收到整改通知之日起一个星期内完成整改,由公司进行复检,经复检,发现整改工作未完成的,由公司再次发出整改通知,并在公司范围内进行通报,同时在下次考核中给予扣分。六】奖惩制度Р 1、考核结果与管理处负责人当月工资挂钩。Р 考核得分在95分(含95分)以上的,当月工资上浮10%;考核得分高于90分(含90分)但低于95分(不含95分)的,当月工资上浮5%。Р 考核得分在75分(不含75分)以下的,当月工资下浮10%;考核得分低于80分(不含80分)但高于75分(含75分)的,当月工资下浮5%。Р 注:基本得分及奖惩比例可根据公司实际情况调整。Р 2、不定期质量监督检查Р 不定期质量监督检查由公司根据实际需要进行安排,对检查发现的问题,由公司开出不合格报告,管理处必须在公司规定的时间内予以整改纠正,并将整改情况书面反馈公司。Р 以上是本人针对物业品质管理工作的开展及实施提出的几点看法及相应实施计划,如有不妥之处,请迟总多多指正。Р 苗延明Р XX/9/30
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