为公司的一个重要职能部门,涉及到各种内外关系、各个职能部门,如资质证件的借用在证件部,保证金的办理需财务部配合等。所以经营部一方面需要强化自身业务技能,确保自身工作万无一失,另一方面是做好相关的服务工作,协调处理好各种事项,充分发挥经营部的职能。Р 总之,即将过去的XX年,在全体经营部人员辛勤劳作下,我们获得了一定的成果,也看到了自身的不足。展望XX年,在繁荣的市场和良好的发展机遇面前,我们感到的是更大的挑战,我们将以更加积极的心态,汇聚所有经营部人员的力量,积极进取、努力奋发,用扎扎实实的工作迎接公司更加光明灿烂的明天。Р xxxx有限公司---经营部Р XX年12月Р篇二:经营部工作总结Р XX年度经营管理部工作总结Р 一、XX年的工作已经接近尾声,一年来面对复杂的外部环境, 在公司领导的指导下,在部门员工的共同努力下,我们以企业效益为核心,形成互帮互Р 学,共同进步的企业发展软环境,全年取得了一定的工作业绩,具体如下:Р 1、主要工作的完成情况Р 截止到11月底,全年已累计完成207项工程项目的投标报名、资格预审、商务标的编制任务。XX年度中标工程为项(其中挂靠项目有项)。其中市政工程项、建筑工程项、Р 园林绿化工程项、给排水工程。 XX年度中标工程中标价合计总额为元(其中自有中标工程中标价合计总额为元;挂靠项目工程中标价合计总额为元)。陪标费 196500 元。查找工程项目招标信息、牵头组织工程项目的报名、编制投标文件资格预审、商务标、经济标及合同的审批、签订是投标部全年工作的主项。在竞争日益激烈的大环境下,适者生存、锐意进取,是企业得以持续发展的源动力,特别是既定工程项目的招投标,要求资格预审、商务标、经济标不Р 能出现一点差错。Р 在编制资格预审、商务标、经济标的过程中,我部门成员认真阅读招标文件,逐字逐条领会招标文件的要求,仔细编制、反复审核投标文件和投标书,
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