经营科年终工作总结一

户,完成公司下达的经营指标,促使公司效益最大化; 2、提高工作效率, 按时完成工程施工预算, 加强与相关科室的配合,以优质于民的理念,加快完成客户需求; 3 、积极配合公司推行内部承包核算相关工作,完善成本控制相关办法;4 、加强班组管理,督促科室各项业务的顺利开展,随时了解科内各工作人员的思想状态、工作状态, 积极沟通协调, 对存在的不协调因素及时调整,争取使科室各项工作再上一个新台阶。经营科年终工作总结三: 20** 年已经接近尾声。回顾一年来, 经营科的工作在公司领导的高度重视和正确领导下, 在我司各个职能部门和司属各单位的的大力支持和密切配合下, 认真贯彻执行公司有关规章和制度, 坚持提高自身业务素质,促进部门内务管理规范化,全力配合公司导向决策,取得了一定成效。现将经营科 2011 年度的主要工作汇报如下, 请公司领导审阅: 一、 20** 年经营状况分析公司 20** 年共承接施工任务 137505.44 万元, 相比 20** 年度承接任务 33657.17 万元,已经番了几番。上报公司 43948.96 万元,完成集团四公司下达的年度经营指标的 146.49% 。 2011 年度, 我们共签订施工合同 95份, 总金额为 137505.44 万元,合同履约率为 100% 。 2010 年我们公司房建贰级升壹级资质升级成功,今年经营科以房建壹级为契机, 充分利用资质, 共承接土建项目为 20个, 同比增长 300% ,占今年承接任务总量的 64%。其中** 区桂州医院易地新建项目( 一期) 医疗服务楼工程 2.07 亿,是迄今为止我们公司承接的签约金额最大项目。此外,机电消防等资质也得到了充分的利用,其中已签订合同的消防项目共 3636.10 万元, 而机电** 项目约为 4.5 个亿。今年 9 月份承接的中信新城文化广场二期消防工程总造价达 7696 万元。