并针对每项工程的特点,提出控制要点,在监理大纲的编写上集思广益,通过“四级审核”制度,内容不断地充实完善,其文字量较前有较大的增加。标书外观质量也有了大的改观,体现了公司的特点及风格,在现象宣传上去的了较好的效果。Р四、加强同建设单位联系,提供满意的服务Р在承揽监理工程任务过程中,应该说建设单位有着不可忽视的作用,是否中标?取得建设单位的信任占有很大的因素。在2010年公司中标的众多项目中,突出说明了这点,在工程任务洽谈中,我们尽可能满足甲方提出的要求,包括为甲方组织完成招投标的前期工作。在众多中标项目中均为甲方办理前期招投标手续,特别是工程,我们配合甲方做好前期工作,及时为甲方提供咨询服务,同甲方建立了良好协作关系,在开工手续不齐时,经营部负责人到建委同有关部门疏通,妥善解决手续不提的问题,保证了工程按时开工。Р这一系列工作使甲方看到了我公司的优势,也得到了甲方的信任,事实证明,这种优良的服务是承揽监理工作任务的前提。Р五、加强合同管理,严格合同履约Р合同管理是经营部的一项重要职责,在以往的工作中,我们偏重了甲方的履约,按照合同约定,完成甲方的监理工作要求,而忽视了甲方对我们的合同履约,同时还存在着合同约定不清等现象,之事拖欠监理费的情况日益严重,每项合同约定不清等现象。2010年公司从制度上明确了项目经理人负责制,经营部按公司要求在工程开工前进行合同交底,将合同及协议复印件发到每个项目监理组,并再三强调工程延期等,监理组栩通知并配合公司签订附加协议,以免日后发生争议。Р在合同及协议的签订上,特别慎重考虑一些重要条款的落实。如监理的范围和内容、工期要求、延期的计算及取费、造价的增加按实际结算、奖罚措施等。在公司领导、经营部的合同及协议,甲方履约情况有了很好的转变,甲方在全面履约中。同时经营部配合公司共同追缴以往工程所欠监理费,所采取的措施:Р六、完成沿海公路投标文件的编制
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