复杂工作任务,不定期进行。开展联合督查应由总经理办公室牵头,从相关职能部门(单位)抽调人员参与督查,组成临时督查小组,按照专项督查的相关程序开展督查工作。Р承办部门(单位)应按照下列程序办理专项督查和联合督查事项:Р(一)领导批办。接到《通知书》后,承办部门(单位)负责人要按照《通知书》的要求,提出办理意见。对交办事项有异议的,可在收到《通知书》后的2个工作日内提出意见,退回总经理办公室重新审核。过期未提出意见的视为正式受理。Р(二)落实办理。承办部门(单位)要加强对督查督办事项办理工作的组织领导,采取切实有效的办理措施,确保办理工作及时到位。Р(三)上报结果。《反馈报告》经承办部门(单位)主要负责人签字并加盖公章后,在规定时限内报送至总经理办公室。Р多部门(单位)承办。Р涉及两个及以上承办部门(单位)的事项,由责任部门(单位)牵头办理,参与部门(单位)要积极配合,主动与责任部门(单位)协商,共同做好督查督办事项的办理工作。办理结果的报告由责任部门(单位)负责。Р分歧处理。Р责任部门(单位)、参与部门(单位)在办理过程中出现意见分歧时,由责任部门(单位)负责人协调解决。经协调仍不能取得一致意见的,由责任部门(单位)将意见分歧、协调经过、解决建议等,书面报请公司分管领导协调处理。Р督查督办通报。Р总经理办公室定期对督查督办工作开展情况、工作质量和办理落实情况,以《督查督办工作简报》的形式对各单位、各部门落实督办事项的情况进行通报。对督办事项落实好的予以表扬,加以推广;对不足之处,及时指出,督促改进;对落实不到位的,要进行通报批评。切实提高督查督办工作质量和效率。Р会议讲评分析。Р总经理办公室定期组织召开公司重点工作计划推进落实情况讲评分析会,对全年各项重点工作开展情况进行讲评分析。会议由公司领导、各部门、各单位主要负责人参加。Р承办部门(单位)要认真做好督查督办工作的台帐管理
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