项Р类别Р事项Р来源Р责任部门/人Р完成情况及评价Р原因分析及改进措施Р二、表扬与批评Р(一)对以下部门或个人提出表扬Р……Р(二)对以下部门或个人提出批评或考核Р ……Р附件3:Р新疆分公司督办事项承办结果评价办法(试行)Р第一条评价表Р事项类别Р定义Р分值Р评价等级及标准Р计算公式РAР事项决定权在外部,工作价值高、办理难度大Р3~5Р优:提前或按期完成、质量较好,系数1.5。Р良:按期完成或时间能够满足公司、分公司要求,质量较好,系数1。Р中:工作滞后完成,但对公司、分公司整体工作未造成较大影响,系数0.8、Р差:工作未完成或滞后完成,对公司、分公司造成较大影响,系数-0.8。Р事项完成得分=类别分值×等级系数РBР事项决定权在分公司,涉及全局;工作价值高、办理难度大。Р2~4РCР仅涉及分公司某一方面工作,价值相对较低、办理难度相对较小Р1~3Р第二条说明Р(一)分类的确定Р综合部在下达督办计划时拟定初步分类意见,分公司分管领导或事项交办领导在审批承办计划时,一并确定分类。Р(二)事项完成标准Р1、具体事项取得成果;Р2、计划、方案获得分公司分管领导或事项交办领导的审批通过;Р3、规章、制度发布施行;Р4、其他事项获得分管或交办领导的认可。Р对未完成的工作呈报分公司分管领导或事项交办领导,决定是否继续办理或结束督办,如继续办理则要求承办部门、项目公司重新拟定承办计划。Р(三)质量较好标准Р1、事项成果对分公司工作有明显推进作用;Р2、事项成果超过分公司预期值;Р3、分公司领导评价较好及以上。Р(四)评价方式:Р1、每月对承办事项的节点完成情况进行督查督办,结果列入《督查通报》。Р2、每季度对承办事项完成情况进行考评,结果进行通报,并提交分公司纳入季度绩效考评。考评结果如与其他部门的考评重复,则由分公司统筹,取最大值执行,不重复考核。多部门合办事项,参与部门得平均分。
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