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集团公司督查督办工作管理办法(精选)

上传者:qnrdwb |  格式:doc  |  页数:11 |  大小:0KB

文档介绍
批程序后才能进行正式批复的视为阶段性办毕,对阶段性办毕公文将根据办理情况列入重点督查督办事项。公文运转催办提醒方式。收文处理各个环节限时约定,通过信息化手段,在文件到达、快到期、到期、超期等不同处理时段,以手机短信或计算机屏幕短消息的方式向公文办理人,直接领导、主管领导、主要领导发送提醒及催办信息。第七章考核与评比考核内容分以下方面:1.建立健全督查督办工作机制,加强战略、规划、计划、工作要点、重要决议、领导指示、重要文件等事项的督查督办工作,达到应督必督的目标。2.按督必办、办必果的要求,确保督办事项按时落实到位。3.按要求明确本部门(单位)督办联络人,积极开展工作,定期对督查督办工作进行分析、通报。以“督办事项办结率”(督办事项办结率=按时办结数/督办总数×100%)为考核指标,以牵头部门(单位)为考核主体每季度排名通报一次;以“重要公文办理及时率”(重要公文办理及时率=及时办结重要公文数/承办重要公文总数×100%)为考核指标,以公文办理主要部门(单位)为考核主体每季度排名通报一次。各企业要不断创新督查督办工作载体,加强信息化建设,推动督查督办工作制度化、规范化、程序化、信息化。第八章附则系统各企业可参照本办法,结合企业实际制定本企业督查督办工作管理办法。本办法由集团公司办公厅负责解释。附件:1.中国----集团公司督查督办任务通知2.中国----集团公司督查督办事项处理单3.重要事项督查督办流程附件1:中国----集团公司督查督办任务通知承办单位编号任务名称任务来源工作任务及要求相关文件资料签发办理结果备注附件2:中国----集团公司督查督办事项处理单事项名称编号工作目标及要求事项来源交办时间主管领导协管领导牵头部门牵头部门计划完成时限配合部门配合部门计划完成时限申请延期部门延期完成时限催办发出时间催办要求完成时限领导批示牵头部门办理情况配合部门办理情况备注附件3:

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