任制。Р对于上级领导确定的重点工作,应明确分管领导、承办部门和责任人以及完成的时限和质量要求,确保重点工作落到实处。Р(三)督查通报制。Р督查小组每月、季度对重点工作实施进展情况作一次督办通报,年终作总结通报。对各部门的督查反馈情况和督查事项的处理情况定期进行通报。Р八、考核及处罚Р督察小组对各部门相关情况认真进行督察,对存在的问题进行科学分析,着重查找主观原因,并及时通知有关部门限期整改。各部门承办事项的完成和报送情况纳入绩效考核及年度评优。Р(一)未按督察小组要求进行整改的,通报批评并扣罚当月主要负责人及相关人员的绩效工资;Р(二)上报内容严重失实,且造成较大后果的,取消部门年度评优资格;Р(三)对存在严重违反督查管理的部门或个人,由督察小组提出对该部门主要负责人进行调整或诫勉意见,报董事长研究后按有关程序处理;Р(四)督查小组年终对承办任务完成优异者提出奖励申请,报董事长审定。Р九、组织领导Р为了保证督察督办工作制度的贯彻实施,公司成立督察小组,成员组成如下:Р组长:刘永胜Р分组长:阿斯尔(一组组长)、裴小军(二组组长)、王天勇(三组组长)Р一组组长:负责行政和人事管理;组员:敖媛媛、刘艳。Р二组组长:负责工程前期手续、成本、设计;组员:黄庆跃、任志刚。Р三组组长:负责工程质量、安全、进度;组员:刘洪兴、高元。Р十、本制度从下发之日起施行。Р Р 附表:《督查督办通知单》Р《督查督办回执单》Р鄂尔多斯市城投房地产开发有限公司Р2013年5月17日Р督查督办通知单Р总编号: 类别编号:Р类别Р督办内容Р拟办意见Р责任部门Р协办部门Р工作进展情况:Р反馈时间Р经办人Р责任部门办理意见Р协办部门办理意见Р备注Р督查督办回执单Р责任部门Р督办依据及具体事项Р主办人Р督办事项及计划完成时间Р现工作进度Р是否按计划正常进行Р分管领导意见Р督查办意见Р备注Р部门负责人签字: 年月日
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