? 6.造成浪费时间的因素? 7.留给自己一个缓冲时间应对其他重要事务62.3 重视工作的贡献常问1.对我所服务的组织; 2.在公司的发展及成果上; 3.我的责任是什么; 4.我应该做些什么; 5.别人需要我做什么;贡献常思考 1.我自己的工作? 2.自己与他人的关系? 3.各项管理制度的应用? 4.完善自身价值? 5.自我发展及维护好团队? 6.勤于沟通,善用及培养人才? 7.视自己的工作如家里的“宝贝”72.4 发挥其所长下属1.知人善用,不拘一格; 2.用人所长,量长适用; 3.因事用人而不是因人设事;利用常思考1.自己有什么特长?2.自己的工作能力?3.自己的工作习惯?4.自己的个性特点?5.自己的个性弱点?上司1.不能靠惟命是从;2.正确的事情着手;3.接受方式的建议;4.抑制其弱点影响;82.5 要事优先常做1.要事优先,一次只做好一件事 2.利用较长的连续性的时间优先做对组织有大的贡献的工作; 3.重视将来而不重过去; 4.重视机会,不能只看到困难; 5.选择自己的方向,而不盲从;6.目标要高,要有新意,不能只求安全和方便;优先92.6 有效的决策常做1.要确实了解问题地实质,如果问题是经常性的,那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决; 3.要确实找出解决问题时必须满足的界限,换言之,应找出边界件; 4.是要仔细思考解决问题的正确方案是什么,以及这些方案必须满足什么条件,然后再考虑必要的妥协、适应和让步事项,以期该决策被接受; 5.是决策方案要同时兼顾执行措施,让决策变成可以被贯彻的行动; 6.是在执行过程中重视反馈,以印证决策的正确性和有效性;决策10三、总结O:必须学会有效管理SI:善于做有效的决策T:善用有限的时间TH:重视工作的贡献FI:要事优先FO:善于利用各人的长处有效管理一句话概括:有效管理、善用时间、关注结果、善用人才、要事第一、有效决策
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