性的文化制度。Р 5、均衡发展的组织Р 无数世界级大公司的经验证明,只有对事负责制才能保证公司的长期发展。Р 我们公司要构建成型的流程和组织来进行内务管理,缩短和简化各种审批流程,减少不必要的出差,形成对事负责制,而非对人负责的制度。Р 6、共同战斗的理念Р 企业的危机首先是人心的危机。对员工的持续激励是企业永恒的难题,但是必须做。Р 尽量公司让员工持股,同时要形成能控制员工的法律和经济措施,从根本上解决员工为谁而战的问题。基于“利益共同体”和“知识资本化”两大管理理念。Р 7、强强合作的机制Р 看一个企业的合作伙伴和竞争对手,可以判断出这个企业的实力和价值。Р 在康乃尔公司的发展运作中,应强调与强者、有份量的合作伙伴合作,如吉煤集团、前海富德等。Р8、改革创新的技术Р 早期的华为希望通过广泛的交流来博采众长,把美国的技术、日本的管理、德国的民族素质融合一体Р,削华为的足、适别国的履。Р 我们公司应通过技术研发、技术改造克服企业面临的增产不增收,规模不经济,整体运营成本高的特点,以改革促创新,优化内部管理和技术创新。Р9、低调面对媒体Р 只有活下来的人才能创造历史,保护自己的最好方式就是不暴露,媒体的舆论功能是强大的,成也媒体,败也媒体,四川秦池酒业就是很好的例子。Р 10、保持忧患的意识Р 企业越是高速成长、越是发展顺利,就越容易忽视隐含在背后的管理问题。如任正非所说:“失败这一天总会来的,大家要准备迎接,这是我从不动摇的看法,这是历史规律。”Р 我们应该在平时大力强调这种忧患意识,着意培养员工的危机感。Р在企业管理的体系中,华为管理模式的那种韧性更是深深的刺激着、感染者我们。“不到最后,誓不罢休,变不可能为可能”和“胜则举杯相庆,败则拼死相救”的精神不能不让人感到一种振奋和激昂。Р最后以任正非先生的一句话,与康乃尔公司的全体同仁分享和共勉。“创业难,守成难。知难不难。”
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