都是一个角色,如果他的优点能使他的角色中扮演的出色,就放手让他去干吧,当然要在他的缺点不妨碍的情况下。如,企业绝对不能容忍品格和道德低劣的人存在,即使他的能力和智力有多么强。对于管理者自己来说,运用自己的长处来促进企业的发展也是至关重要。Р第四点:卓有成效的管理者先做重要的事情,而且一次只做好一件事。Р唯物主义辩证法里提到,做事情要捉住重点,要善于发现事情的重要方面。在企业管理中,卓有成效的管理者也应具备这样的眼光。上面讲到,时间对于企业管理者来说是最有限的资源,他不可能把精力都分散在很多地方,所以,如何抓住重要的事情,对于管理者来说就显得格外重要了。许多管理者感觉到自己的时间在无形中消失了,但自己又好像没有做多少事情。就我自己来说,很是喜欢回味昨天的一些小成功,对于促成这些成功的方法往往是死拽着不放。对于未来的思考,对于过去清醒的分析才是最重要的,这才是事情的重点。卓有成效的管理者要做到确定要事优先,把精力集中在一些重大的决策当中,这样也可以留给下属充分发挥他们的才能的空间,促进上级和下级之间的信任。Р第五点:卓有成效的管理者必须善于做有效的决策。Р对于管理者来说,做重要的职能莫过于做决策,这也是管理者与其它人的身份区别。德鲁克在书中列举了五种决策要素:1.要确实了解问题的性质;2.要确实找出解决问题时必须满足的界限;3.仔细思考解决问题的正确方案是什么,以及这些方案必须满足哪些条件,然后再考虑必要的妥协、适应及让步事项;4.决策方案要同时兼顾执行措施;5.在执Р行的过程中重视反馈。慢慢思考这些问题,很是受益匪浅。Р总之,《卓有成效的管理者》这本书告诉我,一个优秀的管理者首先是自己的管理者。将自己有效管理起来,然能进一步去影响、指导他人。管理者在内心上和实际工作中的有效性训练很重要,要有一种倾向性的意识去自我提高,发展自己的有效性,这样才能成为一名真正的卓有成效的管理者。
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