生产车间环境改善方案

生产车间环境改善方案Р一、目的:Р为了提升本公司的工作环境、产品、物料、设备、工具等之管理,创造一个干净、舒适的工作环境,以达降低成本、减少浪费、提高质量之目的。Р二、推行背景:Р1、针对目前的车间环境不是很理想之状况。Р2.针对机器设备需要维护之当前状况。Р3、细化到每个机台的保养及责任人的落实等情况。Р4.针对排污过滤系统及车间地面油滑急需改善之当前状况。Р三、要达到的效果:Р通过这次改善活动塑造一个整洁清爽的工作环境,提高生产效率,提高柔性生产水平,且盼通过此次活动使车间环境走上可持续性发展的良性轨道。Р四、领导小组成员名单:Р组长: 指导老师:项目组全体老师Р组员:Р Р五、领导小组成员工作职责:Р组长:负责统筹人员问题与相关部门沟通和协调问题,确保任务按质按量完成。Р 组员:负责改善动作实施及落实,积极参加改善活动工作。Р稽核部:负责跟进整个改善方案的执行情况,奖罚的跟进及奖金放发。Р六、改善内容及目标考核Р标准Р完成时间Р部门Р责任人Р检查人Р奖惩机制Р1、厂房①后面棚盖区的修整工作(地面硬化、墙体粉刷、功能规划)Р Р2、厂房顶部漏水修整、维护(防止明年雨季)Р Р3、所有厂房门油漆(一个颜色)Р4、所有机械设备年前维护(清洁,防护)Р Р5、所有排风扇清洁(去污,去油渍)Р6、热处理车间电箱旁护栏改装Р7、所有泡车、挂车、工具车的保养工作Р8、员工饮水杯放置架(用不锈钢材料)Р9、车间工具柜维修、油漆Р10、粉尘过滤池,滤油池定期清理Р11、防锈水由专人管理、配发、维护Р12、所有消防器材放置处划区域线,标示(不得阻塞)Р13、绿化带的维护(修整,施肥)Р14、所有车间地面油污控制及地面回潮防护。Р七.奖励方案:Р八.本方案由管理变革领导小组负责解释。Р会签: Р Р总经理批准:Р 2010 年月日