展提供安全、 经济的火电, 帮助员工实现价值, 为投资者创造持久的最大Р回报Р通过不懈努力,在五年内成为国际水平、国内一流的发电企业Р-- 公司将拥有一流的管理团队和高素质的员工队伍;Р-- 公司各项经济指标在国内同行中将名列前茅;Р-- 公司的管理理念和管理方法在国内同行业中将是独特的、先进的Р安全、稳定、经济的生产运行系统Р创新、高效的经营管理体制Р图表 2 某电厂使命、战略目标及核心能力Р2、提出了在财务、客户、内部运营、学习与成长等四个方面的策略目标,促进Р该公司核心能力的形成。 我们同时界定了各策略目标间的内在因果关系,?将策略Р目标统一成整体,并为接下来各级的目标分解提供依据。Р财务 客户 内部运营 学习与成长Р策略目标 实现股东预期价值Р降低成本Р提高资产投资回报率Р满足客户要求Р持续改进内部管理与流程Р不断提高设备运行综合效率Р员工能力及工作效率的提升Р图表 3 某电厂策略目标示例Р3、建立公司企业级 KPI 指标体系,便于监控各项策略目标的实现。Р图表 4 某电厂企业级 KPI(财务方面)示例Р4、在企业级 KPI 指标的基础上,我们又结合各部门的职责定位,分解制定了部Р门级的 KPI 指标,并指导部门经理与员工共同制定员工级?KPI 指标,从而将公司Р的整体目标层层分解到部门和员工,?落实到每项具体工作中, 并有明确的控制标Р准。Р通过 KPI 指标体系的建立, 将该电厂的业务和管理活动有机整合为一体,?紧密围Р绕公司战略目标的实现及核心能力的建设,?既指明了发展方向, 又明确了具体实Р现的途径。Р关键业绩指标体系的建立是公司各项业务与管理工作的基础,?如果要使其更好地Р发挥作用,必须将其与公司的目标管理、绩效管理结合起来。为此,我们为该电Р厂制定了绩效管理方案及薪酬方案,?将关键业绩指标体系纳入到管理系统中,?为Р公司的战略目标的实现和绩效的改进服务。
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