S:财务制度建设贯穿着先进的管理理念和管理方法,有效的反映着企业各项财务发生情况。РD:财务制度建设管理理念落后、僵化,不能有效的反映企业各项财务发生情况Р执行的严肃性РS:在执行中所给出的灵活性是极其慎重合理的РD:在执行中所给出的灵活性是轻率的、徇私的。Р预算管理РXX股份及胜利油田董事会下达的各项财务指标的落实程度;РS:预算管理分解措施和步骤能够围绕集团公司战略目标,实现XX股份及胜利油田董事会下达的各项财务指标РD: 预算管理分解措施和步骤脱离集团公司战略目标,XX股份及胜利油田董事会下达的各项重要财务指标远未达到要求Р2. 所提意见的前瞻性;РS:预算管理计划预期了市场发展趋势,使企业在可预期的未来很主动。РD:预算管理未能预期到市场发展趋势,使企业陷入被动局面。Р3. 所提意见的可行性;РS:预算管理计划充分考虑了企业各方面资源的现状和潜力РD:预算管理没有考虑企业各方面资源的现状和潜力,使计划因为某种资源的短缺有部份不能执行Р4.执行的严肃性РS:各部门生产、管理、科研、专项资金使用活动按照预算大纲严肃进行,在执行中所给出的灵活性极其慎重合理的РD:各部门生产、管理、科研、专项资金使用活动完全无视预算大纲任意进行,在执行中所给出的灵活性是轻率的、徇私的Р5.发现问题的及时准确性;РS:在预算中能够很好的预料财务的未来风险与潜在危机,在问题发生前能做好应对措施,在事故发生后能够综合协调、及时有效的解决问题,不延误Р会计核算和财务报表Р1.执行规范的严肃性;РS:各部门财务发生活动严格按照会计核算准则进行РD:各部门财务发生活动无视会计核算准则,轻率、徇私进行Р2.准确性РS:财务数据按照实际支出发放情况严格记载。帐务清晰、无误、准确РD:财务数据无视实际发生情况记载,有任意杜撰、纂改数据行为,帐务伪造、不符实Р3.及时性РS:每次财务发生情况都及时记账,不拖延
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