on)是通过对组织、流程的输入端、输出端的关键参数进行设置,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础。合易人力资源管理咨询公司建立企业KPI体系的意义1、使KPI成为企业员工行为的牵引和导向;2、使KPI成为有效阐述与传播企业战略和文化,实现企业战略的工具。合易人力资源管理咨询公司遵循二、八法则?企业?员工20%的骨干人员2020%的骨干人员%的骨干人员80%的工作任务8080%的工作任务%的工作任务20%的关键职责2020%的关键职责%的关键职责80%的企业价值8080%的企业价值%的企业价值重点考核重点考核合易人力资源管理咨询公司关键绩效指标的特点?有因果关系?有长期和短期的?有数量型和质量型?有结果性的和行为性的?有团队的和个人的?全方位透明的?Specific具体的?Measurable可衡量的?Action-oriented 行动导向的?Realistic 现实的?Timed有时间表的关键绩效指标的特点关键绩效指标的SMART原则合易人力资源管理咨询公司KPI体系设计流程公司战略公司战略确定确定公司关键公司关键成功要素成功要素分析确认分析确认公司关键公司关键业绩指标业绩指标确定确定部门关键部门关键业绩指标业绩指标确认确认关键业绩关键业绩指标定义指标定义关键业绩关键业绩指标标准指标标准确定确定412365合易人力资源管理咨询公司如何建立年度KPI体系KPIKPI战略目标战略目标CBI/障碍因素KSF/成功要素财务领域KPI客户领域KPI运营管理KPI学习成长KPI合易人力资源管理咨询公司怎样建立企业KPI体系回答以下问题:11、东湖高新的企业战略是什么?、东湖高新的企业战略是什么?22、企业成功的关键要素是什么?、企业成功的关键要素是什么?33、企业成功的障碍因素是什么?、企业成功的障碍因素是什么?
全文预览
