理性保证总体采购计划的科学性、实用性,在项目总体采购计划制定时所提合理化建议。 100 上级领导综合评价季度工作记录工程部经理Р3 标书编写过程中,对专业部分条款所提建议的合理性编写科学严密的采购标书是采购成功的第一步,标书制定时,对专业部分条款所提合理化建议不少于[3]条 100 上级领导综合评价季度工作记录工程部经理Р4 对供应商考核与评价所提建议的客观公正性为建立高质量的供应商资料库打下基础,依据客观事实对供应商考核与评价。提供真实的评价意见。不得出现虚假或错误的评价意见。 100 发现虚假或错误的评价视影响程度扣分季度工作记录工程部经理Р5 邀标单位资格审查的严格性、合理性选择好的邀标单位是确定最终供应商的基础,在选择的邀标单位中不得出现明显不符合相关资质要求的现象。 100 出现明显不符合相关资料要求的现象本项不得分季度工作记录工程部经理Р6 对合同变更所提建议的合理性对合同变更条文进行仔细审查,使其更合理化,对合同变更提出合理化建议 100 上级领导综合评价季度工作记录工程部经理Р7 竣工材料验收时所提建议的合理性、及时性确保整体工程质量,使合同正常履行,材料验收时提出明确完整的验收意见,不得出现验收失误现象。 100 因验收疏忽出现问题的,视影响程度扣分季度工作记录工程部经理Р8 参与招标、答疑、评标、谈判等活动所提建议合理性保证招标工作的客观公正必性,提出本专业合理化建议。 100 上级领导综合评价季度工作记录工程部经理Р9 对总包单位材料采购活动的监督力度规范总包单位的采购活动,总包单位采购活动出现违规而没有被及时发现的次数不超过[2]次 100 超出限定次数本项不得分季度工作记录工程部经理Р10 项目前期对总包单位的合同签订确定采购权限时所提出合理化建议保证项目前期工作的顺利进行,提出切实可行的合理化建议。 100 上级领导综合评价季度工作记录工程部经理
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