用核销项目为准,?各项目在费用中互不交叉, 且Р为期间必然发生的项目。 对费用核销内容中一些不经常发生或发生且费用Р额度随机性过高、时间在一年以上的项目,如办公费中的钟表、计算器、Р桌椅、文件柜等,一般不列入该项费用进行控制, 可列入专项费用中的 “其Р他费用”。统购统配的项目不列入该专项费用中进行控制,可列入“其他Р费用”或单批计划。④费用确定、使用、核销。一是年初由各专项费用主Р管部门和财务经营部门, 分别根据当年市场情况和内部经营策略,?按照年Р度低限费用需求, 测算各项费用指标。 一般情况下, 以财务经营部的测算Р为主, 以各主管部门的测算为参考, 经专业人员论证、 经营预算委员会审Р议,最后确定各项费用指标,并以文件形式下发至各领导、各部门。二是Р对部分需要特别控制的专项费用,如办公费、差旅费、招待费、广告费、Р出国人员经费等,可采取“专项双控法”进行管理。费用主管部门可根据Р费用年度指标,拟订年度支出计划, 并按照月份或季度上报费用使用计划。Р三是每笔费用核销后, 费用主管部门应将费用记入台账, 并按月将费用发Р生的明细账上报到考核部门汇总。 年度计划要有明细立项计划的项目,?如Р科研费、培训费、基建维修费、财产保险费、设备年检和维修费等。因费Р用核销与项目实施之间存在着一定的时间差,?立项应以能够核销的时间为Р准。Р结束语Р企业管理的目的就是在有限的时间和投入中,?完成预期目标, 这一过Р程中的各种控制手段都是为 “有限” 服务的过程。 当企业不清楚产生一切Р用费的结果, 究竟是必须的还是浪费的时候, 寻求一种可靠的控制方法是Р唯一的选择。每一种费用管控方法都有它的适用范围。 企业面临的问题是,Р如何选择和运用适合本企业实际需要的方法。?即使同一类问题, 由于难易Р程度不同,解决方法也不同。因此,选择管理费用的管控方法,应遵照经Р济、适用、简单、有效四项原则。
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