人。РР电脑、打印机等能维修使用的，尽量维修使用，提升使用率，减少新购量并进行合理调配。Р3、办公室内所有设备设施属于共有资产，应珍惜爱护。如发现故意破坏者，按有关规定严肃处理（承担维修费用或赔偿新的）。Р（三）生活费用Р1、水：纯净水仅用于饮用，喝多少取多少，拒绝浪费。Р2、电：夏天温度高于30度、冬天气温低于5度允许使用空调，开空调的同时不得开窗户，开窗户就不得开空调。充分利用自然光照，天气状况良好时，可不开灯或开一组灯进行办公，减少照明耗能。上下班时要检查电脑、空调、灯、窗户是否关闭。Р注：空调采取责任制和罚款制，杨杰经理、毕晨炜经理处、吴敏经理处共有3台空调，由三位经理负责管理。下班所有人员离开后，若保洁阿姨反馈空调没关，发现一次罚款100元。Р销售费用Р展会及论坛：按需求参展，以标杆重点、有代表性的展会为主，不能盲目参展，参展后要有实际收获，写总结报告。Р网络推广：网络推广由市场营销部统一核算费用后分摊给各运营中心，要积极加以利用。Р第一课堂：根据重点客户的状况，合理安排参与的次数及人数。Р4、礼品：赠送客户礼品以公司统一定制为主，要礼节性的送礼，不能把送礼养成一种风气。РР5、吃饭：根据实际情况和需要请客户吃饭，不能讲排场、铺张浪费，原则上人均不超过100元/次。Р财务费用Р严格按照最新《差旅管理规定细则》执行。Р2、所有报销必须凭发票，没有发票或发票遗失，一律不予报销。Р3、票据超过三个月的不予报销。Р4、原则上不允许超标，由不可控因素导致超标需填超标申请（包括打车费用），并报部门主管或经理批准。Р5、按需请款，根据出差天数及出差区域合理请款，对于前次请款没有完全冲账的不得再次请款。Р费用管控是公司节约成本，提升效益的一项重要举措，需要全体员工共同努力，自觉养成厉行节约，艰苦奋斗，勤俭办公的优良作风，形成“人人节流、人人挖潜”的良好氛围。Р2018年5月21日
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