的内部控制监重督制度Р制定完善的内部控嗤制监督制度,是有效实施内部控制的第一步。内部控制衿监督制度中,要规范内部监赖督的程序、方法和具体的监郧督措施,明确规定各部门人喱员在内部监督中的职责权限,以及对不同业务的监督范围、监督程度,进行风险排ⅷ序。定期进行评估并汇报结釜果,开展内部控制有效性的场自我评估和自我评价,对不ㄉ同的结果,规定奖惩措施和改进程序。Р2.设立内部穷审计部门Р内部审计是企业胎管理的职能部门,要根据企赎业发展、管理和效益展开相关工作。内部审计部门与其他职能部门既要相互监督,濠又要相互协作;既要保证其灯独立性,不能受制于一人之⒗下,更不能形同虚设。这不仅需要企业管理层的全力支Р瞧持,还需要加强审计人员的职业培训和思想教育,从理接念上进行转变和创新。Р3.实施多样审计Р仅仅建立汨审计部门不能保证执行内部陪控制的有效性,还要实施多样审计。因此,应采取多元遐化的审计目标和审计方法,圣结合突击审计等方式,可使乳审计结果更加准确、真实。肄为了落实审计结果,要向当地政府报送绩效审计报告和渥实时报送审计信息,从而扩氕大审计影响力,促进问题的秦解决。Р(五)加强战略管咏理Р应充分应用内部控制中氙战略管理的知识,正确分析幕和应对发展战略存在的风险│。战略管理讲究的是,在适黜当的时候制定合适的战略,岣并根据环境的变化调整战略免,这样才能抢占市场先机。暌有效的战略管理,可以帮助企业避免或降低风险事件发暴生的可能性,相当于减轻企载业可能面临的损失。Р1.у对潜在风险进行调整和重新鲛定位Р美的集团应重新审视Σ现有的发展战略,挖掘其背浴后的潜在风险,进行调整和重新定位。对目前公司发展赧战略存在的风险,可采取战略管理措施。在企业的扩张战略中,不能只注重营业收瘗入和市场占有率的数字增长味,而忽视增长的质量和效益瘐,如果从数量型转变为质量型,会带来不同的收获和影
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