确切的落实到日常的经营中去, 特别是监督和决策两个环节。除此之外, 医院必须控制职位之间的分离机制的实施, 不同部门之间甚至不同的业务之间都要进行特殊的授权机制, 从而使得每个岗位的权利实施都在自身应有的职责范围内,尽可能使得不同的部门之间存在相互监督的机制。而且, 医院在资金管理方面必须规范其操作流程, 加强相关监督机制的有效实施, 从而减少资金管理漏洞出现的几率和可能性。对于医院支付的专项资金或者金额非常巨大, 医院必须针对性的提出预算管理机制。医院应当增强审计部门职能, 使得审计的职能可以充分发挥出来为了使得医院内部审计部门的职能充分的发挥效用, 首先必须建立非常完善的审计部门。通过选用高水平的审计人员而且必须每隔一段时间进行业务培训, 保证审计人员的工作质量和效率。除此之外必须增强审计部门的独立和权威,在可能的情况下由医院的高层担任, 例如纪委或者院长等。然后, 审计部门不能仅仅局限于对医院的业务的审计, 还要注重对相关事项进行评估, 从而提出一些针对目前问题的专业意见。除此之外, 医院要注重对预算的编制以及预算执行的推进工作, 确保开支乱列明细现象不发生, 审计部门要保证预算的严肃性, 一旦发现与预算存在差异必须进行严密的分析, 发现预算差异的原因并且予以纠正,从而保证医院的整体内部控制的有效实施。医院应当注重加强内控全面水平的提升不论在企业还是政府机关, 人才都是非常重要的。要达到提高内控整体水平的目的, 第一步必须是对内控专业人才的培养的挖掘, 在聘用时必须对其专业素养进行严格的审查, 定期进行专业的培训与考核, 一旦考核不合格, 就必须进行进一步的专业教育或者给予奖金扣除的惩罚。以此方式激励内控人员对工作的认真程度, 达到业务的熟练掌握。特别应当注重会计电算化的内部控制工作的开展, 保证信息的真实性。只有从根本上解决内控水平不高的问题才可以提升内控整体水平。
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