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如何组建一个高效率的团队

上传者:业精于勤 |  格式:docx  |  页数:3 |  大小:15KB

文档介绍
资源比较大,虽然比较大,但是日常的工Р作中通过感知获得的各种信息, 有许多是需要保存的, 以便使用时随时提取。 博Р览群书就是要求领导者破书万卷, 储蓄渊博知识, 而且还要具备良好的学习能力Р和学习效率, 善于记忆吸纳新的东西。 领导者具备良好的记忆力是领导者博览群Р书,终身学习的必要条件, 也是领导者开展领导活动的一个重要优势。?记忆就是Р信息的输入、储存、编码和提取的过程,在领导活动中,领导者的记忆力起着十Р分重要的作用。 良好的记忆力也是领导者必备的一个心理素质。?原来单纯的学校Р学习已经不能适应时代的发展, 为了避免被时代淘汰, 领导者必须博览群书, 终Р身不辍。生命不息,学而不止,就象人们长说的“生命不息、学习不止”?。Р七,奖罚分明,客观公正Р高绩效团队,必须具备高素质的领导着,带领着团队成员,协调合作,分Р工明确, 为着共同的目标不懈努力。 高素质的领导必须加强团队建设,?团结关心Р下属,工作中加强与员工的沟通协作,对团队员工要制订奖励、激励原则,并确Р定战略,让员工感觉公司有发展前景,安心本职工作,为公司的发展尽心尽力。Р建设一个高绩效的团队,必须有激励机制,作到奖罚分明。对待员工根据Р不同情况,采取不同的激励方法,以前总以为激励无非就是表扬、奖励,通过这Р次培训使我明白激励可以多种多样,比如提升、休假、鼓励等等,都可以促进员Р工奋发工作,提高工作效率。但是,不能抓小放大,检了芝麻、丢了西瓜,该奖Р不奖、该罚不罚、该说不说、该管不管。Р八,角色互补,互帮互助Р高绩效团队,犹如大雁飞行一样,领导人固然非常重要,但是团队成员角Р色同样重要,角色互补,学会理解和帮助,共同完成团队共同目标,就象基层单Р位主任、书记和副主任一样按照各自的分工并紧密配合,?共同完成公司下达的考Р核目标,相互尊重,相互补台不拆台,组织和带领好团队,不能形成一手遮天、Р狂妄自大的角色。Р2

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