力,加班与开会都是家常便饭。运Р营中心好多员工都是孩子的妈妈,很多时候他们回到家的时候,Р只能跟已经深深入睡的孩子说句晚安。?然而即使这样, 同事们还Р是无怨无悔, 为了某一笔业务某一笔款项在自己的工作岗位上耐Р心等待。 每个员工少一点牢骚多一点苦干,?少一点安逸多一点奉Р献,少一点懈怠多一点敬业, 无疑是对企业奋不顾身最好的诠释。Р最后也是最重要的是团结作战。团队合作精神无疑对每个企Р业都至关重要, 尤其是像招商银行这样的大型公司,?运营中心的Р工作性质更需如此。运营中心是一个全分行中后台的操作部门,Р需要与各个部门协调才能保证工作的顺利进行。?无论是个贷经理Р的放款审核,网点会计的业务操作,还是国际业务的汇出汇入,Р法律合规的监管掌控, 都需要运营中心与其他部门一起进行。?及Р时的沟通和有效的合作在我们部门是必不可少的因素,?这让我联Р想到了华为所宣扬的“狼狈组织”—狼是冲锋型,?狈是策划型的。Р如果说我行一线员工是“狼”,那么运营中心无疑就是负责后台Р运作的“狈”。加强运营中心的策划组织能力,帮助一线作战的Р团队策划目标和方法, 并为他们提供激励和协助,?是我们部门工Р作的重中之重。狼狈合一,团队合作,才能所向披靡。Р通过此次学习, 我坚定了一个信念: 成为一名优秀的奋斗者!Р宏伟大业必以奋斗为基石,?美好未来必靠奋斗来实现。?在工作的Р过程中,?“以奋斗者为本”说起来容易做起来难,它要求期待Р成为奋斗者的每位员工时刻具备危机感,?注重培养自己的狼性意Р识。“以奋斗者为本”作为华为核心价值观的重要组成部分,?摒Р弃了通常企业“泛泛而谈、写在纸上、挂在墙上,就是不能落实Р在行动上”的做法, 而是将它始终渗透在华为经营发展的全过程,Р内化在华为员工的心灵深处,?外化为华为员工的行为习惯,?从而Р最终成就了一个大型高科技企业。?这,或许正是华为最值得我们Р学习和借鉴的地方。
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