个?原则Р考核要关注销售收入、利润和现金流;?围绕公司战略目标解码,建立各部门KPI指标,清责强协;?贡献必须大于成本;?人均效益提升的基础是有效增长。Р上篇:02 正确评价价值Р价值评价的方法与标准Р销售?收入Р利润Р现金流Р上篇:03 合理分配价值Р价值评价的指导方针?向奋斗者、贡献者倾斜;导向冲锋;不让雷锋吃亏;利出一孔;保障企业的可持续发展;促进组织的均衡发展;防止高工资、高福利对企业的威胁。Р价值分配政策?处理好按劳分配与按资分配的关系;?发展机会的分配及奋斗者与成功团队倾斜;?各种经济利益的分配要体现各自的报酬定位;?工资分配实行“以岗定级,以级定薪,人岗匹配,易岗易薪”;?奖金分配要打破平衡,向高绩效者倾斜;?福利改善要防止高福利对企业将来的威胁;?对非物质激励要有系统性的规划。Р正确处理价值分配中的矛盾?凝聚与耗散; 企业与利益攸关者;?个人与集体; 短期与长期;?刚性与弹性; 劳动与资本;?历史贡献者与当前贡献者; 公平与效率等。Р下篇:01 干部的使命和责任Р1Р2Р3Р4Р负起公司价值观的传承Р洞察客户需求,捕捉商业机会,抓业务增长Р带领团队实现组织目标Р有清晰的主攻方向,抓主要矛盾Р下篇:02 对干部的要求Р干部要长期艰苦奋斗? 要有敬业精神和献身精神? 用人五湖四海,不拉帮结派? 不断改进思想方法,恰当把握开放、妥协、灰度? 实事求是,敢讲真话,不捂盖子? 以身作则,不断提升自身的职业化水平Р1Р2Р3Р4Р5Р6Р下篇:03 干部的选拔与配备Р猛将必发于卒伍,宰相必取于州郡Р优先从成功团队中选拔干部Р优先主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部Р优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部Р用人所长,不求全责备Р干部选拔的关键行为标准Р干部配备的基本原则Р下篇:04 干部的使用与管理Р干部的分权管理Р干部监察的制度和程序Р干部的监察Р干部的考核与激励
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