性新业务培训与营销实践相结合,确保业务能够稳Р健开展。四是加强激励机制建设,?积极探索物质激励与精神激励相Р结合,将学习培训情况纳入绩效考核,在薪酬分配、晋升提拔、外Р出培训等方面给予奖励,进一步使学习效果看得见,摸得着。Р(三)把握重点,全力支持中长期项目贷款发展Р一是以“十二五”规划为契机,积极结合当地政府财力并探索Р介入其项目规划,立足当前,规划长远,集中整合信贷、人力资源Р做好项目库建设的基础性工作。?二是合理把握贷款的重点投向和突Р- 4 -Р破口,真正解决社会关注、政府关心、新农村建设、水利建设急需Р的“民生工程”和“惠农工程”?。三是结合实际,重点突破,以点Р带面,梯次推进,根据项目库建设、地方财力大小、项目风险承受Р能力等具体情况,划分贷款支持先后顺序,成熟一个推出一个。Р(四)统一规划,提升信贷管理水平Р针对新农村建设、水利建设项目贷款特点,建议“以客户为中Р心 , 以风险防范为主线” ,对现有涉及新农村建设、水利建设的业务Р操作规程和管理制度进行系统梳理?, 明确中长期项目贷款业务流Р程中的风险控制要点?, 对业务流程进行全面优化,业务操作的每一Р个环节都有具体的标准,确保其稳定性、实用性、一致性、可操作Р性,实现基层行客户经理操作手册化、?标准化, 提升信贷管理水平,Р提高项目营销效率并防范贷款风险。Р(五)加强沟通,全力营造外部宽松环境Р一是高度重视与当地政府、财政、发改委等部门的协调沟通,Р在项目规划、可研、立项、评估、实施等方面与我行信贷政策形成Р良性配合。 二是积极推进农村信用环境建设,?促使地方政府主动建Р立优化农村金融生态环境的考核机制,?制定严格的奖惩措施,?协助Р银行依法维护债权。 三是针对政府主导的新农村建设、?水利建设中Р长期贷款, 积极争取监管部门的理解与支持,?建议监管部门实行有Р别与商业银行的差异化监管、考评模式。Р- 5 -
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