中顾客提供产品管理的要求执行。Р6.1.2 由分包人自购的材料,也应由各生产单位材料负责人办理验收、发料手续,按照以上程序办理。Р6.2 包工包料分包Р6.2.1 业主供料Р⑴.验收、发料、保管、使用、结算、周转材料租赁等按6.1.1条款执行。Р⑵.无论业主供料单价多少,一律按分包合同约定的材料单价向分包人转发料单,由技术从验工计价或结算中扣除。Р6.2.2 各生产单位供料Р应严格执行公司《工程物资管理办法》的有关规定。由各生产单位负责供应至施工现场,按规定进行验收。Р发料、保管、使用、结算、周转材料租赁等还应按6.1.1条款的相应要求执行。Р6.2.3 分包队自购料Р应由各生产单位、分包人双方共同询价,确认价格后方可采购,由各生产单位负责支付材料款。Р应严格执行公司《工程物资管理办法》的有关规定。验收、发料、保管、使用、结算等还应按6.1.1条款的相应要求执行。Р6.3 包工不包料Р6.3.1 应严格执行公司《工程物资管理办法》的有关规定。Р6.3.2 验收、发料、保管、使用等还应按6.1.1条款的相应要求执行。Р6.3.3 所有业主供料和自购料必须全部进各生产单位成本,对于由于未付款而无发票验收、发料的情况,应采用预验收进成本的办法办理。Р6.3.4 对于周转材料,在发料和返还时,均应由各生产单位和分包人双方签认。Р6.4 单项工程分包分为包工包料和包工不包料两种,参照以上相应办法执行。Р6.5 材料成本管理Р6.5.1 材料需用、采购计划的编制,应按公司《工程物资管理办法》的有关规定执行。Р⑴.各生产单位技术应按定额和施工图编制材料需用计划。Р⑵.根据工程规模和使用分包单位情况,必须单栋号一次备齐所有材料需用计划。Р⑶.规模较大的工程项目由几个分包单位施工时,应编制工程项目总需用计划和各阶段(如基础,各层主体、装修、水、电、安装)以及各分包人所承担项目的材料需用计划。
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