照轻重缓急,合理安排施工部署,既要突出重点,又要照顾一般,要充分考虑各阶段、各工序、各工种的施工特点、重点和难点,做到各阶段、工序、工种间的有机衔接,统筹安排各工程的施工顺序和进度目标。Р2.施工组织设计编制依据Р1)国家的政策法规、行业标准、技术规程等;Р2)设计文件;Р3)与顾客签订的合同,招标投标文件,协议,会议纪要;Р4)工程现场施工调查报告;Р5)项目前期策划书;Р6)现行的施工定额和工期定额;Р7)工程分公司的组成、装备能力、技术素质、资金储备、劳力资源、物资储备等综合实力;Р8)类似工程的施工经验。Р4.4施工组织设计的编制内容Р1.文字说明Р主要包括:Р1)编制依据;Р2)工程概况(工程概述、本工程施工范围及内容、工程造价、合同工期、主要技术标准、自然条件、施工条件等);Р3)管理目标;Р4)总体施工部署(总体施工方案、施工任务划分、工期安排、临时工程布置等);Р5)项目组织机构;Р6)施工准备(临时工程建设、交通及施工场地、电力、通信、水资源,物资、标准试验、施工测量、征地和拆迁、技术准备);Р7)主要工程项目施工方案或方法;Р8)施工进度安排(各专业或分单位工程工期安排);Р9)资源配置;Р10)关键过程和特殊过程的界定和管理措施;Р11)施工过渡方案等重点工艺设施设计;Р12)检验和实验(包括检验和实验的设备、人员、实验内容、试验频次及实验依据、标准要求等);Р13)工程项目有关记录(明确记录种类、管理要求及职责分工,责任到人);Р14)技术组织措施(含工期、安全、质量、创优、冬雨季施工、文明施工、工程成本、保护地下管线、周围构筑物、交通配合、重大危险源及重要环境因素的识别、水土保持及有关职业健康安全和环境方面的管理措施)。对需要采取应急措施的高度风险要编制“应急响应”预案。Р2.资源动态配置表Р1)项目组织机构、人员职责分工表;Р2)主要工程数量表;
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