的录入方式进行规范,保证操作人员的录入符合收费系统要求,提高收费系统的正确率,减少人为差错。最后,明确各版块权限,以及各种特殊需求的权限,互相监督。Р (3) 加强对收费系统录入数据的复核、分析和监督。可以组建一支由医务人员、财务人员组成的队伍,加强对各种检查项目费用、药物价格、品种、数量的监控,以及医疗收入的资金到账情况进行核实,保证资金安全,对相关人员有无不当行为进行监督,对数据进行科学分析,为医院领导决策、医院管理、医院经营提供正确的理论依据,确保收费系统为医院建设服务。建议设立高素质的收费系统网络维护岗位,专门用于收费系统的日常维护,医院网络的日常维护以及运行维修保障。各家医院基本都是采购软件公司开发的收费软件,其实医院可以通过自己的信息科来自行开发适合自己的软件,这样就能保护医院的收入情况不外泄,按照实际的收费需求较迅速的增加项目。目前遇到问题就只能向软件公司提需求,然而并不能及时解决问题,存在较大滞后性。Р (4) 简化收费系统内项目申报、撤销流程。对于非网络硬件的维护,特别是新技术、新设备和新种类药物使用要有绿色通道尽快加入收费系统,相反对于过期的、被替换的不再被使用的收费项目、药物和检查,应及时变更。提高操作人员的正确使用率,减少差错。使收费系统逐步完善,实现收费系统非硬件维护常态化、制度化,促进收费系统及时自我完善,进一步拓展收费系统空间,保证收费系统的高效运转。Р 收费体系的改善,需要洞悉现状、加强核算管理、提高医疗质量,提升公立医院综合竞争能力。随着医疗改革的不断深入,医患焦点日益明晰,收费价格非常敏感,所以只有通过对收费系统采集到的数据进行科学分析,才能了解现状。在管理过程中,要根据现状,改变只注重医疗收入,转变为重视收支结余比例。然后,将其与医院职工收益相关联,加强医院职工的运营意识,开阔思路大胆创新,合理使用资源,减少患者支出,提高自身诊断水平。
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