及领导班子议事规则，并给医院造成重大影响和损失行为。Р医疗质量责任。РР存在疏于医疗质量管理，医疗管理混乱，不严格实施规章制度、技术操作规范、常规，损害病人生命权、健康权，在十二个月内出现一例一级并负担关键责任或两例一级并负担次要责任医疗事故行为。Р行政管理责任。Р（1）疏于医德医风教育，存在行风管理漏洞，缺乏对“红包”现象管理制度，造成“红包”现象严重行为。Р（2）不建立治理商业贿赂长久有效机制，存在医院主动组织或索要商业贿赂行为。Р（3）存在疏于药品合理使用管理，超出上级要求药品百分比行为。Р财务管理责任。Р（1）存在医院分配混乱，医院内有“开单分成”，奖金直接和经济收入或药品收入挂钩行为，并经上级查实行为。Р（2）存在项目融资租赁、对外贷款举债，未向上级汇报同意行为。Р（3）存在自立项目、分解、反复收费行为，并经上级查实行为。Р（4）存在不按国家要求进行项目招投标或徇私舞弊操纵项目招投标结果行为。Р（5）存在自设“帐外帐”、“小金库”行为。Р传染病管理责任。Р存在传染病管理混乱，出现甲、乙类传染病漏报案例行为。Р安全生产责任。Р存在不重视安全生产工作，不落实安全生产责任制，出现安全生产重大事故，造成人员死亡、重大财产损失或造成严重社会影响行为。РР严格自律责任。Р（1）存在不认真参与上级组织学习活动，十二个月内参与卫生局中心组学习少于半数行为。Р（2）存在不重视医院管理工作，出国或中国出差不能严格根据干部管理权限请销假或十二个月之中出国超出三次以上行为。Р（3）存在不根据要求相关要求立即如实地向组织汇报个人重大事项行为。Р（五）教授评价内容Р1、依据管理学，教授认为公立医院院长任职资格条件和原因。Р2、依据管理学，教授认为公立医院院长岗位职责和原因。Р3、依据管理学，教授认为公立医院院长绩效考评标准及原因。Р4、依据头脑风暴法和教授咨询法，背对背确定各自指标影响权重。
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