产的源头就杜绝次品、废品,杜绝不合格原材料流入生产工序。Р降低原材料成本,特别是煤、水、油等消耗性材料,根据市场情况合理调节库存,努力降低材料费用。Р强化员工素质,提高工作效率。Р开展多种形式的培训、学习活动,提升员工素质。Р细化员工个人绩效考评工作,明确员工绩效考核指标,力争做到量化考核。Р培养员工忠诚度,减少人才流失,降低企业人力成本。Р加强考勤管理,维护良好的工作秩序。Р优化融资,降低财务费用。Р严格执行资金计划制度,提高资金的利用率。Р公司销售收入及时收回,降低公司财务费用。Р减少库存量,通过与供应商协作,建立商品超市,减少库存量,为减少资金积压,节约成本。Р加强招标采购管理Р通过招标和集中采购取得优惠的价格、降低采购成本,充分利用“大市场”资源吸引更多的供应商参与所采购物资的竞价,通过询价、比价、谈判,选择合理的采购价格,降低采购成本。Р在物资采购管理中,根据公司总体流程框架要求,严格按照物资采购制度和流程控制采购成本。本着采购资源的整合、节约采购成本、降低交易费用、提高采购效率、对供应商进行有效管理的原则,实现“计划对口审批、采购集中实施”的物资集中化管理模式。Р采用工程控制价的模式,在工程委托过程中合理控制价格,在一程度上控制工程的造价成本。Р加强合同管理Р合同是工程施工全过程的依托。工程项目的顺利施工、交付使用则是履行合同的过程和实践成果的体现。必须认真仔细地研究合同内容,分析利弊,针对其中的问题、难题及时制订对策措施,达到有效控制成本、减少经济损失、变不利因素为有利、实现利润最大化的目的。Р加强对合同交底工作的管理力度,严格、准确地依据合同进行施工,在成本控制、责权明确、变更索赔、杜绝违约等诸多方面制订严格的对策措施。Р考核与奖励Р 公司将“降本增效“工作列入到月度/年度绩效考评中Р 对于在公司“降本增效”方面做出突出贡献的个人,在其岗位晋升方面适当考虑。
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