定Р4.8.1供应商定期评估由生产部组织、技术质量部协助;Р a)生产部采购负责供应商价格、交期、配合度的考核;Р b)技术质量部负责供应商质量、配合度的考核;Р4.8.2合格供方在批量供货中出现质量状况严重下降等质量问题时,由技术质量部发出《供应商异常报告》,要求供方整改,具体按《纠正、预防措施控制程序》执行。Р4.8.3对于同样的质量问题,技术质量部连续发三份《供应商异常报告》,供方未有任何改善的,技术质量部可填写《合格供方资格取消申请单》,经生产部经理确认、总经理审批后,可取消其资格。必须要时可申请总经理仲裁。Р4.8.4采购根据供方的价格、交期、配合度等状况,及时将相关信息填写《供应商质量台账》;当其不能达到我司要求时,采购可填写《合格供方资格取消申请单》,经生产部经理确认、总经理审批后,可取消其资格。Р4.8.5必要时可由总经理组织生产部、技术质量部对供应商进行现场查看,以了解供应商的经营状况;Р4.8.6年度评估:Р 每年年度结束时,由生产部会同技术质量部,对供方以往交货业绩进行一次全面调查和综合评价。Р4.8.6.1评估的主要内容包括:Р a)产品质量状况(收货及生产过程质量情况);Р b)供应商交货准时状况;Р c)供应商与同行业比较的价格水平;Р d)配合度(供应商对我司要求及质量改善的配合状况)。Р4.8.6.2后续评估如不合格的供方,采购依总经理指示可取消其供方资格。Р4.8.7由采购将调查和评定结果填写在《供方调查表》中,对评定不合格的供方报总经理批准后,取消其合格供方的资格。Р4.8.8被取消合格供方资格的供方要求重新供货时,按“4.3、4.4、4.5”执行。Р4.9采购应建立并保存合格供方档案及相关质量记录。Р4.10当合同规定顾客对供方产品进行验证时,顾客的验证不能代替本公司的验证。Р5相关记录Р5.1《供方业绩评定表》Р5.2《合格供方名录》
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