的以下四个问题。(1)实际工作中,应该在评价前为不同的采购项目设定不同的评价指标权重。(2)评价工作完成后,客户还要对供应商的优势和劣势进行分析,以预测可以从每一个供应商处得到的服务。不能满足于通过评价模型得到的最终量化结果,任何模型部只是为决策提供参考,并不能代替决策本身。客户在评选过程中,应该根据每个供应商的优劣比较,也就是量化结果产生的原因进行决策,而不是根据最终的量化评价结果进行决策。(3)必须将评价结果存入供应商数据库内,并进行持续评价。在激烈的市场竞争中,每个供应商的情况都随时可能发生变化。客户应该注意识别并规避供应方面的风险,必须对供应商进行持续评价。(4)应该与供应商分享评价结果,以便确定必要时可以采取何种措施帮助供应商提高供应服务能力。客户最终选择的供应商有自身的劣势和不足,客户应加强与供应商的沟通和合作,建立供应商奖励机制和标杆机制,以实现供应链各节点企业的高度协作和持续发展。这不仅足供应链管理的核心思想,也是供应商评价的最终目标。2.1.3建立指标体系的原则指标体系要解决的主要问题是:一是变量选择问题,应选择对企业有重大影响变量,把次要的变量归入大变量中,忽略对企业影响不大且发生概率小的因素;二是指标容量问题,指标数量要适中,数量过少不能反映情况,数量过多又使指标体系庞大造成分析困难:三是指标质量的界定和评分比较困难,只能通过实际观察或其他手段解决。由于存在以上问题,本套指标体系的建立应依据以下原则:(1)综合性原则。指标体系应全面完整,并且在选择指标时注意其概括性、科学和综合性。(2)敏感性原则。指标要具有较高的敏感性,供应商的微小变化都能在指标中反出来,从而指导企业对供应商的选择。(3)可操作性原则。各个指标要在实际中能够测量,能反映具体因素的作用,评要有精确的数值,能够计量。(4)互补性原则。指标体系内的各个指标能互相联系、互相补充。--页脚--
全文预览
